2006年注定是家居建材行業(yè)的一個(gè)發(fā)財(cái)年，因?yàn)檫@一年離北京奧運(yùn)會(huì)還有兩年，京城到處拉著圍欄搭著云梯吼著機(jī)器的工地要在這一年里基本完工，家庭裝修的火熱將推動(dòng)家居行業(yè)出現(xiàn)井噴般的增長(zhǎng)。

      在這樣一派大好的形勢(shì)下，２００５年開(kāi)始的家居行業(yè)大整合將走向深入，一些著名的企業(yè)要么因此而做大，要么因此而消亡。這不得不引發(fā)人們對(duì)于這個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)６０００億元的大行業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變化產(chǎn)生種種想象——

猜想一 居然之家成家居品牌

      在北京，居然之家是當(dāng)之無(wú)愧的家居建材市場(chǎng)老大。無(wú)論是先行賠付的理念，還是品牌專賣店、攤位制和超市結(jié)合在一起形成的“居然模式”，均在行業(yè)內(nèi)步步領(lǐng)先。當(dāng)２００５年走出北京全面開(kāi)花之時(shí)，“居然模式”也隨之“克隆”到全國(guó)。

      但無(wú)論怎樣，居然之家仍然是一個(gè)集合了各個(gè)品牌的市場(chǎng)業(yè)態(tài)。２００６年，居然之家可能從家居市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型為一個(gè)家居品牌，就像宜家一樣，店招和所售的商品都打“居然之家”牌。一個(gè)明顯的跡象是，居然之家目前正在對(duì)其北京金源店進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，增設(shè)“家飾館”，專門銷售廚房用品、床上用品、日常家用品和裝飾用品，而這些產(chǎn)品可能全部采�。希牛湍Ｊ接晒┴浬烫峁�，以“居然之家”的品牌進(jìn)行銷售。

猜想二 百安居變身家裝公司

      百安居是什么？一位家居界人士戲稱，百安居就是一個(gè)掛著“英國(guó)”名頭的中國(guó)本土建材超市。中國(guó)的百安居掌舵人衛(wèi)哲是中國(guó)人，經(jīng)營(yíng)模式也具有特別大的中國(guó)特色：不好好地賣產(chǎn)品，卻搞整合家裝設(shè)計(jì)，借助海外背景對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的吸引力，做著中國(guó)家裝公司普遍做的事情。

      ２００６年，百安居可能會(huì)變成一個(gè)地地道道的家裝公司，賣場(chǎng)是裝修業(yè)務(wù)的接單場(chǎng)，銷售員是裝修業(yè)務(wù)的推銷員，賣場(chǎng)里的產(chǎn)品倒成了配角。如此說(shuō)來(lái)，這歐洲來(lái)的巨無(wú)霸還真會(huì)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只可憐了那些供應(yīng)商，任其壓著幾個(gè)月的貨款而無(wú)計(jì)可施，誰(shuí)讓你做不了上帝做小角呢？

猜想三 家裝公司成概念批發(fā)商

      百安居如果“修煉”成了家裝公司，那么中國(guó)本土的家裝公司則可能把自己包裝得花花綠綠的，變成概念批發(fā)商。北京家裝界的老大——東易日盛老板陳輝去年底就曾“口出狂言”：今后誰(shuí)叫我家裝公司，我跟誰(shuí)急！

      家裝公司總是和“馬路游擊隊(duì)”有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，大一點(diǎn)的家裝公司對(duì)這個(gè)隊(duì)伍是既愛(ài)又恨：愛(ài)其價(jià)格便宜，隨便張羅就是一打；恨其技術(shù)參差，不好管理。因此一些有點(diǎn)名頭的家裝公司開(kāi)始“變身”：用便宜的勞動(dòng)力來(lái)做家裝的活兒，用概念來(lái)賺業(yè)主的大錢。于是以設(shè)計(jì)為繩，以設(shè)計(jì)師推薦的產(chǎn)品為套，以自己制作的盆盆罐罐、桌桌椅椅為概念，加上一幫“馬路游擊隊(duì)”的敲敲打打，家裝公司便搖身成了批發(fā)概念的家居公司，業(yè)主被一鼓腦兒地“裝”了進(jìn)去。

猜想四 本土建材超市全賤賣

      有一種說(shuō)法，本土建材超市沒(méi)有一個(gè)成功的。據(jù)說(shuō)東方家園本來(lái)麗澤店還算贏利的，但學(xué)百安居也搞家裝整合，現(xiàn)在人氣不暢，全面虧空；家大業(yè)大的家世界也許在西北一帶紅紅火火，在北京則一直是不溫不火，難成氣候；自稱從家世界、東方家園取到真經(jīng)的王月創(chuàng)立了個(gè)家福特，揚(yáng)言改變建材超市經(jīng)營(yíng)模式，可在北五環(huán)邊上的那家孤零零的店只是個(gè)擺設(shè)，成功路漫漫；從上海到北京來(lái)教北京人“精明消費(fèi)”的好美家，請(qǐng)出大象作秀也沒(méi)能引來(lái)多少“不精明”的北京人瘋狂購(gòu)物。

      在本土建材超市和洋超市的口水戰(zhàn)中，百安居２００５年悄然吞并了歐倍德在華１３家門店，但一直吵吵嚷嚷要賣的東方家園至今仍沒(méi)確定買主。２００６年，疲態(tài)盡顯的本土建材超市經(jīng)營(yíng)愈艱，或許更難找到心儀的待嫁之人，最終只能被不知深淺的海外新來(lái)者相中，紛紛賤賣。

猜想五 建材城沖擊房展會(huì)

      當(dāng)京城一些家居建材城在模式復(fù)制、管理克隆、規(guī)模擴(kuò)張之時(shí)，超大面積的單體家居城——北京城外誠(chéng)已經(jīng)不滿足于向家居建材的下游領(lǐng)域，如家飾、家裝延伸，而將觸角伸向了上游——向房地產(chǎn)的終端——房展會(huì)拓展。

      ２００６年，一向以春夏秋冬四季來(lái)命名的京城房展會(huì)可能因?yàn)槌峭庹\(chéng)“常年房展會(huì)”的開(kāi)幕而受到?jīng)_擊。根據(jù)城外誠(chéng)已經(jīng)透出來(lái)的消息，將于３月１日正式亮相的這個(gè)房展會(huì)首次將數(shù)十套獲獎(jiǎng)戶型以實(shí)景房的形式搬到建材城里，而且每個(gè)戶型均搭配了家裝、建材、家具，如同一個(gè)個(gè)流動(dòng)的家，這種“現(xiàn)身說(shuō)法”的打動(dòng)性恐怕是那些展出效果圖的房展會(huì)望塵莫及的。

猜想六 宜家家居可能首次送貨

      進(jìn)入北京六七年，沒(méi)有營(yíng)銷員、簡(jiǎn)陋地展示、粗糙的拼接，不像那些以服務(wù)求生存的賣場(chǎng)，把貨送到家，宜家根本就沒(méi)有送貨員，你買了東西得自己搬！但宜家的東西賣得就是火。

      一直屈居馬甸橋邊的宜家家居今年上半年就要搬到望京了，一個(gè)據(jù)說(shuō)是世界第二大的宜家賣場(chǎng)將取代現(xiàn)在小打小鬧的馬甸宜家，成為京城家居建材市場(chǎng)的一道新風(fēng)景。然而，這個(gè)新宜家雖然大了，對(duì)于宜家最忠實(shí)的小資消費(fèi)者來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)了。如果我們大膽地預(yù)測(cè)，“懶”慣了的宜家可能為了搶奪客戶，首次推行送貨服務(wù)！那時(shí)，一直暗暗和宜家較勁的伊利諾依恐怕再不會(huì)拿“我有送貨隊(duì)伍它沒(méi)有”而大肆攬客了。