建筑材料與設(shè)備采購費(fèi)一般占建安費(fèi)的50～60%，占整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)總成本的20～30%，這部分費(fèi)用的有效控制對于降低項(xiàng)目整體開發(fā)成本具有重要作用。

規(guī)模化集中式采購可以有效地控制項(xiàng)目成本。我們一般都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在買東西的時(shí)候，隨著量的加大，采購價(jià)格會(huì)不斷降低。規(guī)�；�集中式采購就是應(yīng)用這種方法，將原先分散在各企業(yè)的材料設(shè)備的采購信息集中起來，按照品名、規(guī)格等要求進(jìn)行分類，從而歸并為各個(gè)大定單，形成規(guī)模優(yōu)勢，通過大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格，這種方法在建筑材料與設(shè)備的采購方面效果顯著。

根據(jù)我們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)集中采購的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)�；�集中式采購可以充分發(fā)揮中國建材采購聯(lián)盟擁有10萬多家材料設(shè)備供應(yīng)商這一龐大資源的優(yōu)勢，可以方便快捷地按照采購商的要求優(yōu)選供應(yīng)商，這有助于控制項(xiàng)目工期和提高采購質(zhì)量，同時(shí)也給采購商提供了采購參考依據(jù)。