作為家裝公司，也分領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者和拾遺補缺者。處于不同行業(yè)地位的家裝公司，{TodayHot}對2007年的感受是不同的。處于同一層次的家裝公司，在房地產形勢不樂觀的前提下，不同的管理水平和不同的發(fā)展方向，感受尤其不同。有的公司為生存愁，有的公司為發(fā)展愁。一個“愁”字，兩種滋味呀。如何從發(fā)展的角度、積極的角度看企業(yè)的“愁”呢？

　　2007年，將會有少數家裝公司經營建材，向綜合化、產業(yè)化方向發(fā)展。至于經營建材的方式，可能是單獨經營，也可能是參股。但是對于大多數家裝公司來說，靠以前的價格手段、做秀手段去爭市場，風險會越來越大。

　　可以看一看這幾年比較成功的后起之秀。一個是今朝裝飾。今朝當初靠的手段是“3萬=5萬+環(huán)�！保瑢嶋H是否定一些華而不實的裝修手段和裝修材料；后來三優(yōu)實創(chuàng)提出“288，精裝拿回家”，孫威認為，其實是把工裝中規(guī)模用料和消耗定額的技術移植到了家裝領域，把管理的風險、規(guī)�；�的風險留給自己；科寶走的是產業(yè)化和社會化的理念，娛樂化的形式，{HotTag}他把施工工序的管理和對生活方式的理解以一種時尚化的方式快速傳遞給目標客戶。

　　再看一看老牌的家裝公司。東易日盛自己研制材料和施工工藝，提出高于行業(yè)的技術標準，并努力實現(xiàn)之，同時能容忍同行模仿；闊達把施工過程、施工材料用不同色彩表示，即他的標準工程，使施工工藝容易檢驗。闊達主動將自己的工藝與同行的施工工藝相協(xié)調，根據客戶以后可能的生活方式變化提出前瞻性的建議；元洲能夠把現(xiàn)場的施工過程通過網上及時向客戶傳達。

　　可以發(fā)現(xiàn)，這些家裝公司都是能夠站在消費者的角度，建立自己的特色。在這樣的基礎上，這些家裝公司會根據自己的特色和既定戰(zhàn)略整合產業(yè)鏈，對外融資，顯然是為了加快整合速度。

　　今年的大多數家裝公司要走這些家裝公司走過的路，在模仿中創(chuàng)新，或者在模仿中體驗“溫火煮青蛙”的感覺。模仿中的創(chuàng)新會是什么樣的呢？

　　我們可以通過對家裝過程進行分解來分析這個問題。大致而言，家裝要經過設計、材料、施工技術、施工管理、施工監(jiān)理這幾個過程。材料是最基礎性的東西，所以發(fā)展得最充分。目前的大型建材市場就是明證。家裝公司要建立自己的材料中心，也是看到了材料能夠規(guī)�；�的價值。但是，是不是在家裝中只有材料能夠規(guī)�；�，其他的難以規(guī)�；�呢？家裝公司發(fā)展的瓶頸和機會都在于此。就整體而言，家裝公司經營材料前途不大。因為，這是拿自己的短處和建材市場的長處競爭。

　　設計方面能不能規(guī)�；�，暫時看不出。但是，設計師獨立化，有可能成為一個潮流。設計師獨立的形式可能是自己成立工作室，或者成立公司，與建材市場合作。這個潮流很有可能會得到建材市場的鼓勵。建材市場可能鼓勵設計師拿市場的商品作為設計元素，并出臺相關的鼓勵政策。作為設計師獨立化的一個伴生現(xiàn)象，可能一些家裝公司明確提出不搞材料中心，而與建材市場在材料上進行合作�？赡軙�有一些公司專注于施工，使施工工人的工作量飽滿。施工上的規(guī)�；�起因于目前的施工工人工作效率很低，工地相距甚遠，路上耽誤的時間太多。這種狀況十年來一直如此。為什么有那么多的游擊隊？這是根本原因。家裝公司要產業(yè)化，這個問題不解決，肯定難以產業(yè)化。所以我估計，在2007年，很可能會有一個解決辦法，至少是一個解決思路，讓施工工人的無效勞動減少，讓施工工人成為一個真正意義上的工人。我們可以想一想，一個施工工人如果能夠連續(xù)3個月每天工作8個小時，工作效率能有多高？成本能降低多少？我估計，這個解決辦法或者解決思路或者嘗試很可能是東易日盛、闊達、龍發(fā)、元洲等上述公司中的一個，或者是以一個企業(yè)牽頭的聯(lián)盟。這個趨勢可能是2007年最引人注目的一件事。

　　如果施工效率的問題有了解決思路，施工管理、施工監(jiān)理工作量的飽滿化也一定會有所突破。施工過程效率提高和改善，一定會造成一些家裝公司向風格化和功能化方向發(fā)展。

　　家裝公司還是會沿著綜合化的方向發(fā)展，但是會明確提出主營某幾種風格�；蛘撸瑐戎赜谝恍┕δ�，比如書房，比如客廳等。家裝公司圍繞著這些風格和功能，整合材料資源。沿著這個思路，很可能會出現(xiàn)專門的服務公司，將各家裝環(huán)節(jié)系統(tǒng)集成，或者圍繞集成出現(xiàn)風格型或功能型的建材市場。

　　總而言之，2007年的家裝行業(yè)是愁中有喜，亂中有序。