2006年以來，河南分公司將增利降本、節(jié)能降耗作為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，圍繞管理節(jié)能和科技節(jié)能兩條主線開展各項工作，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著。
　　1、層層分解節(jié)能指標(biāo)，逐級落實責(zé)任人，將重要能耗指標(biāo)納入考核體系，確保節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 {TodayHot}
　　2、加強進廠原（燃）材料的計量檢斤和質(zhì)量監(jiān)測，提升分析檢測技術(shù)手段，提高分析及時率和準(zhǔn)確率，從源頭上杜絕不合格原（燃）材料入廠。
　　3、積極推廣以“點檢制”為核心的設(shè)備管理新模式，進一步提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。
　　4、加強經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，將節(jié)能知識融入到崗前教育、技能鑒定等培訓(xùn)體系中，進一步規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。
　　5、從點滴入手，重視細節(jié)管理，深入開展合理化建議、小改小革活動以及節(jié)能指標(biāo)挑戰(zhàn)賽等活動，調(diào)動員工參與節(jié)能工作的積極性。
　　6、將自主創(chuàng)新作為企業(yè)節(jié)能降耗的重要突破口，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，加大科技創(chuàng)新投入力度，學(xué)習(xí)并借鑒同行業(yè)先進的節(jié)能技術(shù)，縮短先進科技新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化周期。
　　7、降節(jié)能理念貫穿于科技、技改、大修項目中，加快高耗能、高污染、低效率的工藝技術(shù)裝備淘汰步伐，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的快速提升。
　　8、全面理順生產(chǎn)工藝流程，分析技術(shù)指標(biāo)變化趨勢，不斷探索低鋁硅比情況下氧化鋁生產(chǎn)最優(yōu)組織方案，同時，針對制約主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的瓶頸環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)活動，挖掘系統(tǒng)整體潛能。 {HotTag}
　　9、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，積極探索能源高效利用和“三廢”綜合利用的新途徑，最大限度地降低廢棄物排放量。