2007年1月25日這是一個(gè)令中國鋁業(yè)貴州分公司全體員工難以忘懷的日子。在中國企業(yè)界規(guī)模最大、層次最高、范圍最廣的權(quán)威性評(píng)選“2006年度最具影響力企業(yè)最受關(guān)注企業(yè)家和最具成長性企業(yè)”推選活動(dòng)中，{TodayHot}貴州分公司總經(jīng)理常順清榮膺“最受關(guān)注企業(yè)家”，成為我省第一位國家級(jí)最受關(guān)注的企業(yè)家。鮮花和獎(jiǎng)杯讓全國人民目光凝聚在貴州高原上最大的鋁工業(yè)基地。這殊榮不僅是給予當(dāng)之無愧的總經(jīng)理常順清，更是給予全中國鋁業(yè)貴州分公司15000余名員工，是他們靠信念和開拓進(jìn)取攀登上了一座座“國內(nèi)同行業(yè)第一”的高峰；是他們用智慧和汗水創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)“國際領(lǐng)先”的奇跡。

　　2006年，是中國鋁業(yè)貴州分公司最輝煌的一年：總產(chǎn)值、利稅分別比改制前的2001年增長139.8%、341%；氧化鋁產(chǎn)量比改制前翻了一番，電解鋁產(chǎn)量增長了50%。短短5年時(shí)間，便相當(dāng)于再造了一個(gè)“貴鋁”。

　　中國鋁業(yè)貴州分公司為什么能迅速步入跨越式發(fā)展軌道？為什么能在國際國內(nèi)鋁工業(yè)競爭激烈的條件下，一枝獨(dú)秀，獨(dú)占鰲頭？{HotTag}

　　是他們憑著勇創(chuàng)一流的信念，憑著敢為人先的意志，靠勇往直前的科技攻關(guān)科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，走出了一條跨越式高速發(fā)展的輝煌之路。

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“核動(dòng)力”，只有不懈地堅(jiān)持科技創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)振興發(fā)展的奇跡

　　中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司(以下簡稱中國鋁業(yè)貴州分公司)，是國家在企業(yè)股份制改造決策中，集中原貴州鋁廠優(yōu)良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，于2002年2月改制重組成立的大型鋁聯(lián)合企業(yè)。貴州分公司成立伊始，根據(jù)中鋁總部打造“百年老店”和世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合分公司實(shí)際，便提出了“一年打基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年邁大步、四年大發(fā)展、五年見成效”的工作思路和“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一既定目標(biāo)，貴州分公司本著“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，制定了“自主創(chuàng)新能力明顯提高，取得一批具有世界水平、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著的重大科技成果，部分前沿技術(shù)研發(fā)獲得突破，氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平”的科技創(chuàng)新目標(biāo)，要求各單位、各部門和科技人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)國際鋁工業(yè)科技前沿，高起點(diǎn)、高速度、通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新五個(gè)方面的互動(dòng)，努力提高企業(yè)的自己創(chuàng)新能力，占領(lǐng)國內(nèi)鋁工業(yè)“排頭兵”的地位。

　　創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的主要途徑。中國鋁業(yè)貴州分公司采用“規(guī)劃一批、研發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、保護(hù)一批”的科技創(chuàng)新管理模式，從分公司到各個(gè)廠，從領(lǐng)導(dǎo)到科技人員、廣大職工，把科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)作為企業(yè)興旺發(fā)展、立于不敗之地的戰(zhàn)略工程來抓，形成了科技創(chuàng)新的良好氛圍和良性循環(huán)。分公司每年都有30項(xiàng)以上的科技研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)科技研發(fā)立項(xiàng)每年近100項(xiàng)。平均每個(gè)月有兩項(xiàng)以上的科技創(chuàng)新和近10項(xiàng)攻關(guān)完成并運(yùn)用于生產(chǎn)，這在我國鋁工業(yè)企業(yè)中是沒有的。自主研發(fā)的“DJYE—I型鋁電解工藝過程控系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目，在電解鋁廠208臺(tái)電解槽上推廣應(yīng)用后，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量提高，電解效率、直流電耗及原材料消耗指標(biāo)都得到優(yōu)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益； “氧化鋁粉塵治理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，開發(fā)了適合氧化鋁生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備，成功應(yīng)用于粉塵污染治理，粉塵排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益900萬元以上；“熟料窯增產(chǎn)、提質(zhì)、節(jié)能技術(shù)的研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了高效自動(dòng)控制，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)能3噸，延長運(yùn)轉(zhuǎn)周期34天，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2100多萬元；“高粘度重油燃燒技術(shù)開發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目，提高了熱效率，每年降低成本3600萬元以上；“鋁電解物料儲(chǔ)運(yùn)及煙氣凈化管控一體化綜合系統(tǒng)”項(xiàng)目，在國內(nèi)首次應(yīng)用了無人值守的控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、物流及工藝控制一體化，達(dá)到國際先進(jìn)水平，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600萬元以上。

　　眾多自主創(chuàng)新的科技成果是中國鋁業(yè)貴州分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“核動(dòng)力”。5年來，中國鋁業(yè)貴州分公司投巨資對(duì)科研成果進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，將自主研發(fā)的“230KA電解槽技術(shù)”、“板式降膜蒸發(fā)技術(shù)”、“常壓脫硅技術(shù)”、“高效精濾技術(shù)”等一大批高科技含量、重量級(jí)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力后，在提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降耗降本、提高工藝裝備和自動(dòng)化控水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面取得顯著的成效。

　　5年時(shí)間，產(chǎn)量從51萬噸增長到102萬噸，實(shí)現(xiàn)翻番的氧化鋁廠，就是靠板式降膜、溶出等一大批新技術(shù)的創(chuàng)新、運(yùn)用實(shí)現(xiàn)的。

　　在電解鋁廠鑄造四車間，電解鋁廠長、教授級(jí)高級(jí)工程師龔春雷說，科技創(chuàng)新已經(jīng)成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主渠道，電解鋁廠每年都有一批科技攻關(guān)項(xiàng)目，6000系列合金圓鑄棒、鑄軋卷、大扁錠、高純鋁等生產(chǎn)工藝技術(shù)的研發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，每噸鋁產(chǎn)品利潤提高1200元以上�？萍紕�(chuàng)新不僅提高了產(chǎn)量質(zhì)量，還降低了能耗，減少了污染，美化了環(huán)境，僅電耗一項(xiàng)，就比過去降低30%，電流效率從87.5%提高到93%.

　　靠堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新，貴州分公司創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。5年來，貴州分公司共有65項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新成果通過鑒定，其中，達(dá)到國際領(lǐng)先水平的6項(xiàng)，國際先進(jìn)水平的40項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先和國內(nèi)先進(jìn)水平的19項(xiàng)，50項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。五年來，貴州分公司平均每年提交專利申請(qǐng)20項(xiàng)以上，目前擁有專利124項(xiàng)，其中發(fā)明專利51項(xiàng)，實(shí)用型專利67項(xiàng)，有62項(xiàng)獲得國家專利授權(quán)。專利數(shù)量國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)之首。去年，貴州分公司榮獲國家“最具成長性企業(yè)的光榮稱號(hào)”。

　　管理出效益，管理出效率，管理是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。科學(xué)規(guī)范的管理，不僅調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更是企業(yè)發(fā)展的“助推器”

　　市場競爭是科技創(chuàng)新和科學(xué)管理的競爭。

　　中國鋁業(yè)貴州分公司從改制的第一天起，就前瞻性提出了“發(fā)展壯企、人才強(qiáng)企、科技興企、管理固企”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把科學(xué)管理放到和科技創(chuàng)新同等重要的位置。向管理要效益，向管理要效率，成了全分公司干部職工的共識(shí)。

　　要實(shí)現(xiàn)科學(xué)現(xiàn)代化的管理，就要從一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處做起。生產(chǎn)上的一滴油、一度電，后勤保障中的汽車運(yùn)輸?shù)挠?jì)量，各種安全生產(chǎn)的器具，分公司都制定有可操作的詳細(xì)的規(guī)劃和考核指標(biāo)，為建成節(jié)約性企業(yè)，分公司除投巨資積極實(shí)施節(jié)能降耗及環(huán)境治理外，還制定了《節(jié)能測試管理辦法》、《能統(tǒng)計(jì)管理辦法》等一系列節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，建立了《貴州分公司能源利用狀況報(bào)告制度》。同時(shí)，各分廠、車間也專門建立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，形成了分公司——分廠——車間三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，使分公司一級(jí)能源計(jì)量檢測率達(dá)98%以上，二級(jí)能源計(jì)量檢測率達(dá)95%以上，重點(diǎn)耗能工序能源計(jì)量率達(dá)98%以上。為企業(yè)降能降耗增效起到了保障作用。

　　貴州分公司的科學(xué)管理，是全方位多層次的全員管理體系。從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理到安全管理、能源管理、營銷管理、人力資源管理，均創(chuàng)造性地形成了一整套適合企業(yè)發(fā)展的管理新模式。5年時(shí)間，分公司共修訂和實(shí)施各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)197個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)3948個(gè)，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)1221個(gè)，基本形成了運(yùn)行有序、協(xié)調(diào)高效的管理體制和工作機(jī)制。在強(qiáng)化管理上，分公司還逐步將企業(yè)管理向國際管理水平邁進(jìn)，大膽全面實(shí)施生產(chǎn)流程自動(dòng)化管理和信息化管理，使企業(yè)管理水平規(guī)范化、科學(xué)化程度顯著提高。

　　氧化鋁廠是貴州分公司的主要生產(chǎn)單位，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高溫高壓設(shè)備多，因機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，職工三班倒工作，安全生產(chǎn)十分重要。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理中，氧化鋁廠創(chuàng)造性地提出了“三四五”安全管理模式，強(qiáng)化“三個(gè)到位”，即安全意識(shí)到位、勞動(dòng)保護(hù)品穿戴到位、安全防范措施落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行“四方會(huì)簽”，即對(duì)安全生產(chǎn)的施工、操作實(shí)行項(xiàng)目主管部門、車間、科室、分管負(fù)責(zé)人四方會(huì)簽，嚴(yán)格實(shí)行“五個(gè)確認(rèn)”，即崗位確認(rèn)、行走確認(rèn)、聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)、操作確認(rèn)、開停車(機(jī))確認(rèn)，大大減少了安全生產(chǎn)隱患，連續(xù)幾年杜絕了重大安全事故。由于實(shí)行了“三四五”安全管理模式，全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組達(dá)標(biāo)率在95%以上，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，安全管理模式獲貴州省第七屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，成果在分公司全面推行后，安全生產(chǎn)事故減少，保證了企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　質(zhì)量管理、能源管理和設(shè)備管理不僅是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益效率持續(xù)提高的保障，也是檢測企業(yè)管理水平的“試金石”。分公司在全面制定和實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，動(dòng)員鼓勵(lì)全分公司職工積極加入質(zhì)量管理、能源管理和設(shè)備管理的活動(dòng)中來，嚴(yán)守規(guī)章制度，積極為提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、節(jié)能降耗、設(shè)備完好率、運(yùn)行率出謀劃策，集思廣益。分公司職工參與的質(zhì)量管理活動(dòng)收到顯著效益，僅2006年，分公司取得質(zhì)量管理成果138項(xiàng)，推薦國優(yōu)2項(xiàng)，部優(yōu)4項(xiàng)，省優(yōu)17項(xiàng)。2005年，分公司再次榮獲全國企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)稱號(hào)，分公司產(chǎn)品免檢進(jìn)入國際市場。綜合設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、和主要設(shè)備開工率分別達(dá)到了99.55%、98.12%和98.50%。實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”，繼續(xù)保持“無泄漏工廠”的榮譽(yù)。節(jié)能降耗取得令人振奮的好成績，與改制前相比，分公司鋁錠綜合交流電耗降低1.34%，重油單耗降低23.5%;氧化鋁能耗降低23.8%，重油單耗降低31.6%；水的重復(fù)利用率從81.6%提高到90.8%。5年共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量23萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。同時(shí)，分公司全面實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”，煙塵、粉塵排放減少80%以上，保護(hù)了環(huán)境，美化了環(huán)境，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與自然的和諧。分公司被國家授予“節(jié)水型企業(yè)”稱號(hào)，被貴州省政府授予“‘十五’資源節(jié)約綜合利用先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

　　科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理，使貴州分公司生產(chǎn)經(jīng)營一年上一個(gè)新臺(tái)階，步入了跨越式發(fā)展的軌道。分公司在參加中國有色金屬協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化成果評(píng)選中，連續(xù)3年共獲10個(gè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，24個(gè)成果二等獎(jiǎng)，54個(gè)成果三等獎(jiǎng)，65個(gè)成果四等獎(jiǎng)。

　　中鋁貴州分公司總經(jīng)理常順清說，一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新，離不開科學(xué)管理，分公司5年之所以年年邁大步，年年上臺(tái)階，強(qiáng)化企業(yè)管理不僅是永恒的主題，更是發(fā)展的保證。

　　以“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，外塑形象，彰顯國企風(fēng)范；內(nèi)聚人心，構(gòu)建和諧文化

　　伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的效益不斷增長，員工收入逐年增加，生活水平和生活質(zhì)量顯著提高，分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，必須把員工群眾的安危冷暖時(shí)刻放在心上，必須對(duì)所在一方的和諧負(fù)責(zé)。近幾年，由于歷史、家庭和突發(fā)性等原因，企業(yè)尚有300戶困難職工家庭，他們?cè)谏�活、子女就學(xué)、看病、住房等方面存在著較大的困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻惦記著這個(gè)特殊群體。每年的“兩節(jié)”前夕和新學(xué)年開學(xué)之前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都紛紛深入困難職工家庭中，訪貧問苦，力所能及地解決他們的實(shí)際困難。5年來，幫扶困難職工1000余次，發(fā)放困難補(bǔ)助金近200萬，希望工程捐助600余人次，發(fā)放資金100余萬元，“金秋助學(xué)”40人，發(fā)放資金近8萬元。

　　1月18日，工會(huì)主席陳剛來到了已故職工張明成等3戶特困職工家，盡管是春節(jié)前的調(diào)查摸底，陳剛主席代表企業(yè)還是給每戶家庭送了500元慰問金。運(yùn)輸廠的張明成夫婦病故后，年幼的兒子和年邁的老母每月僅靠402元的撫恤金生活。兒子考取山東交通大學(xué)后，每年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)更是難以支付，企業(yè)一次性給予數(shù)千元的獎(jiǎng)勵(lì)和每月400余元的生活補(bǔ)助。

　　“不讓一戶困難職工生活過不下去，不讓一個(gè)困難職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)，不讓一個(gè)困難職工因生活困難而看不起病�！睘榇�，中鋁貴州企業(yè)建立了困難職工幫扶的長效機(jī)制，為困難職工再筑了一道保障線。從機(jī)制上確保扶貧幫困實(shí)現(xiàn)經(jīng)�；�、制度化，建立完善了幫扶救助體系。

　　去年2月24日，常順清代表黨委宣布，成立“困難職工幫扶救助基金”。為籌集幫扶基金，企業(yè)決定行政撥款一部分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)拿出一部分，職工自愿捐款一部分。職工下班后匆匆趕到捐款地點(diǎn)，離退休老職工有的拄著拐杖、有的在子女的攙扶下來到捐款點(diǎn)，1.7萬名職工踴躍捐款，愛心在整個(gè)中鋁貴州企業(yè)涌動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)還把上級(jí)部門多年獎(jiǎng)勵(lì)的48萬元經(jīng)費(fèi)全部捐獻(xiàn)出來，共籌集到310多萬元的困難職工幫扶救助基金。該基金啟動(dòng)后，構(gòu)建以困難職工幫扶中心為載體的橫向體系和以第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人為主旨的縱向幫扶網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，與困難職工“結(jié)對(duì)子”，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、企業(yè)聯(lián)動(dòng)”的幫扶格局。對(duì)270多戶困難職工家庭實(shí)施“四幫責(zé)任制”：幫助困難職工戶解決基本生活困難問題；幫助困難職工解決子女就學(xué)難問題；幫助困難職工解決看病問題；幫助困難職工增強(qiáng)“造血功能”。

　　企業(yè)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，不定期深入困難職工家庭，實(shí)施“定時(shí)幫扶”、“定向幫扶”、“重點(diǎn)幫扶”和“綜合幫扶”。每月向特困職工發(fā)放生活救助金，并按當(dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕�活保障�?biāo)準(zhǔn)的1.7倍(每月400元)補(bǔ)發(fā)差額，憑幫扶中心發(fā)放的存折到銀行支取。對(duì)特困職工和困難職工及供休養(yǎng)的直系親屬因病住院或因?yàn)?zāi)損失的，給予一次性補(bǔ)助；對(duì)特困職工和困難職工子女就學(xué)實(shí)行救助，特困職工子女考取大、中專、技校的，入學(xué)第一學(xué)年按所交學(xué)費(fèi)的50%救助，以后每學(xué)年按第一學(xué)年按所交學(xué)費(fèi)的30%救助；困難職工子女入學(xué)第一學(xué)年按所交學(xué)費(fèi)的40%救助，以后每學(xué)年按第一學(xué)年所交學(xué)費(fèi)的20%救助。高中階段，特困職工和困難職工子女分別按所交學(xué)費(fèi)的40%和30%給予救助，每學(xué)期救助一次。

　　在為企業(yè)困難職工營造社會(huì)保障線的同時(shí)，中鋁貴州企業(yè)還把回饋社會(huì)作為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。從2001年起，共開展各類捐助活動(dòng)10多次，捐贈(zèng)折合現(xiàn)金500多萬元，捐資修建6所希望小學(xué)。被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，榮獲民政部頒發(fā)的“全國捐助先進(jìn)單位”。

　　登上中國鋁業(yè)貴州分公司的觀光電梯，十里鋁城盡收眼底：高聳的煙囪，縱橫交錯(cuò)的槽罐，天藍(lán)色的廠房，似乎告訴人們自己置身在一個(gè)鋁聯(lián)合企業(yè)。深冬時(shí)節(jié)，漫步十里鋁城，殘雪點(diǎn)綴黛綠的松枝間，別有一番韻味。也為分公司“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的企業(yè)發(fā)展理念作了最好的詮釋。

　　依靠這種理念，中國鋁業(yè)貴州分公司緊緊抓住治理污染和綠化美化環(huán)境兩項(xiàng)重要工作，控制好大氣污染源二氧化硫、工業(yè)煙塵、工業(yè)粉塵排放，控制好生態(tài)環(huán)境，搞好綠化美化，堅(jiān)持以文化理念引領(lǐng)“天藍(lán)、地綠”的實(shí)現(xiàn)。

　　統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，通過保護(hù)環(huán)境提升效益增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如120萬噸氧化鋁挖潛暨環(huán)境治理工程、四期電解鋁擴(kuò)建工程，均實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增長，環(huán)境得到優(yōu)化的目的。走新型工業(yè)化道路，走企業(yè)效益向環(huán)境優(yōu)化增長和企業(yè)發(fā)展與環(huán)境質(zhì)量同步提升的發(fā)展之路。氧化鋁廠、電解廠、碳素廠等實(shí)現(xiàn)污水零排放，既節(jié)約水，降低了生產(chǎn)成本，更減少了環(huán)境的污染。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，淘汰落后生產(chǎn)力，用結(jié)構(gòu)調(diào)整的辦法積極地保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)要減污。為減少煙塵及二氧化硫的排放量，貴州分公司對(duì)熱電廠原有鍋爐進(jìn)行了大規(guī)模改造，用先進(jìn)的具有環(huán)保效益的130噸循環(huán)流化床鍋爐取代了低熱效的小鍋爐，不僅提高了產(chǎn)能，節(jié)約了燃煤，降低了成本，且減少了對(duì)環(huán)境的污染，煙塵的排放量和二氧化硫的排放量均達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　“讓員工置身花園工廠，讓工廠置身綠的世界”。通過對(duì)企業(yè)理念的大張旗鼓的宣傳，已在廣大員工和家屬中培養(yǎng)起人人關(guān)心綠化，個(gè)個(gè)參與綠化的環(huán)保意識(shí)。到目前為止，已綠化面積達(dá)300多萬平方米，可綠化率80%以上，種植喬木20余萬株，色塊12萬余平方米，綠化覆蓋率45%以上。并養(yǎng)成了大家愛護(hù)花木，共同保護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)尚。

　　氧化鋁、電解鋁、碳素、熱電四大生產(chǎn)系統(tǒng)不僅成功實(shí)現(xiàn)廢水“零排放”，分公司每年還收集、凈化100多萬方生活污水用于生產(chǎn)。去年8月14日，由于水管老化，兩根供水管道在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)先后爆裂，連續(xù)31個(gè)小時(shí)未從外面補(bǔ)充一滴水，可每生產(chǎn)一噸氧化鋁需要3.6噸水的氧化鋁廠，生產(chǎn)卻未受一點(diǎn)影響，他們用處理后的污水、冷凝水和再生水維系正常的生產(chǎn)，同時(shí)還向熱電廠供應(yīng)鍋爐用水，又一次創(chuàng)造鋁工業(yè)生產(chǎn)的奇跡。