行家認為，宏耐、力恒兩大實力企業(yè)強強聯(lián)合重組，既符合資源節(jié)約國策，又適合民生需求

    　　8月18日，力恒木業(yè)與宏耐木業(yè)就比嘉地板的合作簽約儀式在北京隆重舉行，與此同時，力恒與宏耐兩位總裁何偉峰、李衛(wèi)宣告了一個新企業(yè)--北京比嘉地板有限公司誕生。據(jù)悉，此舉是國內(nèi)首次實木復(fù)合地板與強化地板企業(yè)之間跨品類合作。業(yè)內(nèi)人士一致認為，這個舉動既符合資源節(jié)約國策，又適合民生需求，對實木復(fù)合地板的發(fā)展方向、對我國木地板行業(yè)企業(yè)之間的整合，{TodayHot}有著雙重意義。

    　　節(jié)約資源國策，為實木復(fù)合地板發(fā)展提供契機

    　　據(jù)了解，在全國范圍內(nèi)裝修熱始終居高不下，加之奧運建設(shè)，世博會申辦成功、西部大開發(fā)、振興東北、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建立、新農(nóng)村建設(shè)等國家級建設(shè)項目，給我國木地板市場帶來的巨大需求拉動，木地板已成為熱點中的熱點。然而，近兩年，市場格局也正在悄然變化，實木地板由于資源短缺，主要是可供的木種越來越少，尤其是國人喜歡的傳統(tǒng)木材已經(jīng)無法獲取，價格昂貴，而且不斷地上升。使其迅速喪失原有的強勢地位。而強化木地板逐步走向平民化，已經(jīng)很難滿足大中城市中高端消費日益提升的需求。實木復(fù)合地板恰好填補了實木地板和強化木地板的空缺，并以諸多的優(yōu)勢被國內(nèi)市場和消費者接受，{HotTag}產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，呈現(xiàn)出非常樂觀的趨勢。

    　　好產(chǎn)品，外熱內(nèi)冷遭尷尬據(jù)了解，實木復(fù)合地板是20世紀90年代進入中國市場，并在近兩年呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢的。相對實木地板和強化木地板的兩大品類，實木復(fù)合地板既有實木地板的天然質(zhì)感和完美腳感，又具有強化木地板結(jié)構(gòu)穩(wěn)定不易變形等諸多優(yōu)點。這些特質(zhì)正是實木復(fù)合地板在國際市場長盛不衰的原因。

    　　但在國內(nèi)，由于種種原因?qū)嵞緩?fù)合地板的銷售一直不溫不火，實木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)本身也同樣面臨眾多的發(fā)展困惑：比如70％的外銷造成外熱內(nèi)冷的尷尬局面，技術(shù)設(shè)備相對落后，無法帶來規(guī)�；�效益，缺乏支撐品牌，使這個行業(yè)整體發(fā)展水平偏低。這樣的局面需要全行業(yè)正確認識，理性的分析，并花大力氣可以科學(xué)管理和正確引導(dǎo)。所以，品牌建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力，提高行業(yè)的整體水平，將是木地板行業(yè)和企業(yè)的長期奮斗目標(biāo)，也是打造品牌的必由之路。

    　　隨著品牌產(chǎn)品的出現(xiàn)，木地板市場的競爭日益加劇，部分規(guī)模化企業(yè)將進一步提高市場占有率，科技創(chuàng)新、質(zhì)量領(lǐng)先、品牌建設(shè)，已經(jīng)成為市場的致勝利器。實踐證明，誰能進行營銷革命，率先成為行業(yè)的強勢品牌，誰就將成為市場的真正贏家。

    　　但是，也應(yīng)清醒的認識到，木地板市場的開發(fā)難度和風(fēng)險越來越大，現(xiàn)階段投資地板企業(yè)的門檻已經(jīng)明顯提高，中國地板市場已經(jīng)逐漸告別產(chǎn)品競爭時代，品牌競爭必將成為今后市場經(jīng)濟的主旋律，競爭已經(jīng)走向縱深，品牌、渠道、管理、產(chǎn)品、價格、服務(wù)等諸多競爭因素，均對中國木地板企業(yè)提出了更高要求。盡管市場潛力巨大，但投資幾十萬，或一兩百萬建立一個地板廠，就能夠迅速獲得巨額回報的年代已經(jīng)不存在。

    　　做強做大是方向聯(lián)合重組是方法

    　　那么，企業(yè)如何適應(yīng)激烈的市場競爭，并在競爭中取得發(fā)展，獲得成功？有研究者認為，今年年初，木地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出的企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合的趨向。3月，圣象集團與瑞典一公司合作，今天力恒與宏耐合作，都顯示出木地板企業(yè)的聯(lián)合現(xiàn)象。因此，企業(yè)間的聯(lián)合，尤其是大企業(yè)間的聯(lián)合重組，是解決當(dāng)前困惑的方法之一。

    　　據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林提供的數(shù)據(jù)，目前世界上西歐、北美知名的地板品牌也就是二三十個，我國卻有幾千個品牌。因此，他認為中國木地板要做強做大，兼并重組是必然的過程，生產(chǎn)、品牌集中化，是中國木地板業(yè)由大做強的必然過程。如果不能實現(xiàn)這種兼并重組，由大做強也是很難實現(xiàn)的。

    　　他分析說，這幾年，經(jīng)過企業(yè)的努力和中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的推動，中國木地板品牌的層次已經(jīng)比較清晰地分出第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊，優(yōu)劣已經(jīng)分得比較清楚了，有中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品，也有一些其他的企業(yè)。盡管如此，但產(chǎn)業(yè)的集中度還遠遠不夠，包括銷售的總量，單個企業(yè)的銷售總量、市場份額、管理理念、銷售渠道，以及研發(fā)都不夠。其中比較集中地體現(xiàn)在研發(fā)對集中度的限制，沒有規(guī)模不可能考慮到其他的東西，包括原料的發(fā)展等等。

    　　張森林表示：我們鼓勵企業(yè)間的聯(lián)合、重組。我國現(xiàn)在還沒有一家企業(yè)能夠在世界上跟國際知名的地板企業(yè)比。鼓勵兼并重組，鼓勵聯(lián)合的一個很重要的出發(fā)點，就是木地板企業(yè)必須有一定的規(guī)模，現(xiàn)在我國的木地板企業(yè)規(guī)模太小。力恒和宏耐都是上升中的企業(yè)又各有所長，力恒在產(chǎn)品開發(fā)上占優(yōu)，使比嘉品牌成為實木復(fù)合地板極具潛力的優(yōu)秀品牌；宏耐在市場營銷中見長，經(jīng)過多年打拼對市場開發(fā)成竹在胸。宏耐和力恒的戰(zhàn)略合作既是木地板市場發(fā)展的需要，也是合作雙方中長期發(fā)展規(guī)劃的需要，這是企業(yè)充分整合各種資源的結(jié)果。