進入12月份以來，勝利油田現(xiàn)河采油廠緊盯全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，大打新井和措施作業(yè)上產(chǎn)進攻仗，不斷深化注采管理，切實抓好冬季單井措施運行，擂響了年終上產(chǎn)的戰(zhàn)鼓。
　　為確保圓滿完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，這個廠把打好新井、措施井等上產(chǎn)進攻仗作為搞好產(chǎn)量運行的重要措施來抓，{TodayHot}強化有效上產(chǎn)工作量的實施。地質(zhì)和工藝作業(yè)施工設(shè)計部門強化設(shè)計審批、變更及大型措施運行和措施變更應(yīng)急運行，方案設(shè)計責(zé)任到人。針對高效措施難摸排的實際問題，這個廠堅持強化地質(zhì)、工藝、管理“三位一體”方案設(shè)計，把提高方案符合率作為重點考核指標(biāo)，加強新井、措施井方案的論證、篩選和優(yōu)化，提高方案符合率。為提高作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)監(jiān)督部門以多輪次作業(yè)井綜合治理為切入點，實行項目管理，明確分工，各負(fù)其責(zé)，做到既統(tǒng)籌兼顧又分清層次、突出重點，加強施工方案優(yōu)選、工序過程監(jiān)控、整改措施落實、跟蹤回訪和信息反饋等環(huán)節(jié)的管理，確保新井、措施井、重點井監(jiān)督覆蓋率100%，避免人為因素造成的質(zhì)量返工，縮短占產(chǎn)周期。 {HotTag}
　　他們把深化冬季注采管理，抓好冬季單井措施運行作為穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，組織開展了冬季不正常井大調(diào)查和油井計量大調(diào)查活動，全面摸排油水井生產(chǎn)狀況，對問題井及時制定有效措施，切實提高油井開井時率。針對作業(yè)總井次居高不下的現(xiàn)狀，這個廠狠抓躺井治理工作，在“分油藏躺井治理”的基礎(chǔ)上，大力實施“一井一策”管理法，注重對單井管理難點和重點的跟蹤，及時調(diào)整優(yōu)化管理措施，有效降低躺井率。他們還突出強化了以停產(chǎn)井恢復(fù)、低效井治理為重點的“半噸油工程”，認(rèn)真抓好替油、套放、調(diào)參等群挖工作量的實施，提高油水井利用率，力爭在12月份將躺井?dāng)?shù)控制在20口之內(nèi)，恢復(fù)停產(chǎn)井16口，治理低效井30口，組織群眾性挖潛增油措施230井次，實現(xiàn)累計群挖增油2000噸的目標(biāo)。一線采油隊則做好單井、井組“點面結(jié)合”的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析，找準(zhǔn)油井生產(chǎn)的問題及開發(fā)潛力，力爭老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和開發(fā)指標(biāo)得到好轉(zhuǎn)。
　　在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)河廠還針對不同油田特點，研究優(yōu)化注水方式，精細(xì)注采調(diào)配，不斷加大水井轉(zhuǎn)注、檢管、測素工作力度，切實優(yōu)化注采關(guān)系，進一步鞏固油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，努力爭取實施各類水井作業(yè)工作量21井次，超額完成油田注水量。按照冬季原油生產(chǎn)的要求，注、采、輸系統(tǒng)針對冬季運行特點，加強輸油管線的升溫降壓和油井設(shè)施的防凍等工作，定人、定責(zé)、定措施，加強邊緣井、回壓高井及單井拉油點的冬季管理，進一步改善油井生產(chǎn)條件，確保冬季原油生產(chǎn)正常運行。