對于深圳家具賣場來說，2006年基本可以用四組詞概括：業(yè)態(tài)穩(wěn)定、瞄準(zhǔn)高端、定位明確、局面尷尬。

    2006年，我們始終無法忽略的一個(gè)主旋律就是漲價(jià)，于是建材賣場狂購不斷。還有不少建材超市開始對展示進(jìn)行試點(diǎn)調(diào)整，如樂安居、{TodayHot}國安居這樣面積大的超市在店內(nèi)開設(shè)情景模擬專區(qū)，通過實(shí)物展示，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)。家具賣場,在家具漲價(jià)的尷尬局面中突出重圍。

    對于深圳家具賣場來說，2006年基本可以用四組詞概括。其一，業(yè)態(tài)穩(wěn)定。前幾年，家具賣場是"香餑餑"，錢好賺，自然成就了眾多投資者跟風(fēng)式投入，而截至目前，深圳家具賣場市場已經(jīng)接近飽和。于是，大家似乎不約而同在今年放慢了本土擴(kuò)張腳步，除了寶安、南山還有明顯的上升趨勢，羅湖、福田僅有兩家新店落成，呈現(xiàn)出"軟著陸"的行業(yè)態(tài)勢。

    其二，瞄準(zhǔn)高端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳定位在中端消費(fèi)的賣場占據(jù){HotTag}了整個(gè)家具賣場行業(yè)的60%，于是更多投資者把目光投向強(qiáng)調(diào)生活品質(zhì)的中高端消費(fèi)群。從中心區(qū)新開的兩家賣場來看，都齊刷刷瞄準(zhǔn)了高檔消費(fèi)品，并且用歐美"血統(tǒng)"的家居風(fēng)格，挑逗著那些有錢有品位顧客的時(shí)尚"味蕾"，以求在僅占兩成市場的高端家具賣場中分一杯羹。

    其三，定位明確。在璞玉中混久了，總有一天要變成美玉，而深圳幾乎所有的家具賣場都在2006年完成了這個(gè)蛻變過程，并且注重配合賣場定位的品牌營銷，在消費(fèi)者心中形成嚴(yán)謹(jǐn)分類。香江金海馬的平價(jià)、好百年的小資、怡豐名家的風(fēng)尚、凱莎居的個(gè)性、易家儂的藝術(shù)，就像給每個(gè)賣場掛上標(biāo)示牌，在不讓顧客"走錯(cuò)門"的同時(shí)，進(jìn)一步完善了深圳的家具賣場格局。

    其四，局面尷尬。這恐怕是2006年對家具賣場的最大沖擊，房地產(chǎn)業(yè)萎靡，市場競爭激烈，家具原材料持續(xù)走高，讓原本就在悄然拉升中的家具價(jià)格終于遮掩不住，不得不大幅提價(jià)維持經(jīng)營，造成企業(yè)進(jìn)退兩難的尷尬局面。對于家具賣場而言，這是一把"雙刃劍"，用得好就能突出重圍，吸引眼球，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈；用不好也極有可能削弱實(shí)力，慘遭出局。可見，2006年深圳家具賣場同時(shí)分享著波瀾不驚，分擔(dān)著波濤暗涌，而此次獲得提名的企業(yè)，都以不用姿態(tài)從容應(yīng)對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并最終被我們推向風(fēng)口浪尖接受"檢閱"。