經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備和扎實(shí)細(xì)致的工作，山西鋁廠東興、西旺兩個(gè)物業(yè)部于９月１日正式成立運(yùn)營。這是山西鋁廠后勤服務(wù)系統(tǒng)改革的又一重大突破，也是物業(yè)管理向?qū)�業(yè)化邁進(jìn)的重大舉措。
   
　　實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益增長，企業(yè)健康發(fā)展，職工安居樂業(yè)，社區(qū)文明和諧”是山西鋁廠“十一五”全面發(fā)展的總體目標(biāo)。隨著鋁基地生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新成立企業(yè)的數(shù)量不斷增加，鋁基地的居民數(shù)量達(dá)到了數(shù)萬人，來企業(yè)從事服務(wù)的單位和人員也急劇增加，再加上與周邊村鎮(zhèn)接壤的特殊地理環(huán)境，使原有的后勤管理與服務(wù)體制越來越難以適應(yīng)這種新的形勢。經(jīng)過深入調(diào)查研究，山西鋁廠在年初職代會(huì)通過的《廠長工作報(bào)告》中提出，對(duì)原生活服務(wù)部、房地產(chǎn)管理處的生活后勤服務(wù)、物業(yè)管理職能進(jìn)行整合重組，成立兩個(gè)物業(yè)部。目的就是對(duì)物業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理，在原有基礎(chǔ)上增加管理和服務(wù)內(nèi)容，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)行為，開展工作競爭，提高服務(wù)質(zhì)量，為職工家屬、廣大住戶提供舒適幽雅、平安和諧的生活環(huán)境。