一場(chǎng)關(guān)于家裝行業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力chinaren的激烈PK在第二屆中國(guó)（博螯）居家論壇上展開(kāi)。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)直接關(guān)系到家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展是樂(lè)觀還是悲觀。
　　悲觀派代表有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘偉教授、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)房箴先生。
　　鐘偉首先高調(diào)推出觀點(diǎn)，家裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展并不樂(lè)觀，其核心競(jìng)爭(zhēng)力到目前為止并未形成。房箴也嚴(yán)肅地指出，建筑裝飾行業(yè)要警惕被邊緣化、{TodayHot}被上游開(kāi)發(fā)商并購(gòu)go2map的悲慘結(jié)局。
　　悲觀派的觀點(diǎn)立刻遭到家裝行業(yè)實(shí)干家代表的強(qiáng)烈置疑和反對(duì)。業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張均、廣州恩大集團(tuán)總裁馬都認(rèn)為，家裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常明顯，甚至在未來(lái)可能形成以家裝設(shè)計(jì)為龍頭，以家裝公司為重要平臺(tái)的渠道王國(guó)。
　　悲觀派：家裝行業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　鐘偉認(rèn)為，中國(guó)家裝行業(yè)到目前為止還沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。原因有幾個(gè)：一、家裝行業(yè)所提供的價(jià)值還處于低附加值階段，進(jìn)入門檻很低，很容易被模仿和復(fù)制。二、而從市場(chǎng)需求來(lái)看，家裝市場(chǎng)圖行天下的主要需要還停留在中低端需求階段，很容易受到馬路游擊隊(duì)的大量狙擊。
　　鐘偉認(rèn)為，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是別的行業(yè)或企業(yè)偷不走、學(xué)不來(lái)、帶不去的。而在家裝行業(yè)，比如在家裝公司全國(guó)擴(kuò)張發(fā)展連鎖加盟品牌時(shí)，財(cái)務(wù)控制能力才是家裝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此以外，家裝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力要以突出服務(wù)和發(fā)展系統(tǒng)集成，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為方向。 {HotTag}
　　房箴和鐘偉的觀點(diǎn)如出一轍。房箴提出，家裝企業(yè)要做大、做強(qiáng)、并且做長(zhǎng)，才具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。他舉例說(shuō)，開(kāi)一家小型家裝公司門檻很低，也許連100萬(wàn)都要不了。但要做大、做強(qiáng)、甚至做長(zhǎng)，就需要很多東西-----充足home.focus.cn的現(xiàn)金流，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，抵御外行業(yè)進(jìn)入的能力等等�！叭绻�稍有不慎，就會(huì)被別的行業(yè)兼并掉”，房箴認(rèn)為。
　　樂(lè)觀派：我們生存得很好
　　作為實(shí)干家，業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張均、廣州恩大集團(tuán)總裁馬都強(qiáng)烈反對(duì)家裝無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力之說(shuō)。張鈞和馬都不約而同地認(rèn)為，很多家裝企業(yè)目前生存得很好，事實(shí)證明他們已經(jīng)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    張鈞認(rèn)為，隨著市場(chǎng)環(huán)境搜狗的發(fā)展變化，家裝行業(yè)確實(shí)是風(fēng)起云涌，大浪淘沙。精裝修的大力提倡，將降低家裝市場(chǎng)的需求總量；建材企業(yè)、賣場(chǎng)等外行正在向家裝行業(yè)滲透；家裝業(yè)內(nèi)部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。家裝行業(yè)儼然在一種內(nèi)外夾擊中艱難生存。
　　不過(guò)，在遭遇日益激烈goodfeel的競(jìng)爭(zhēng)中，一批家裝企業(yè)在逆境中不斷創(chuàng)新、差異定位、逐漸形成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存了下來(lái)，并且過(guò)得很好。
　　張鈞認(rèn)為，家裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于提供家居整體設(shè)計(jì)，而且還能通過(guò)設(shè)計(jì)向上游材料制造領(lǐng)域滲透，把設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)在產(chǎn)品上，給用戶提供更大焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)的價(jià)值。最讓人興奮的是，一旦家裝環(huán)節(jié)成為連接下游消費(fèi)和上游產(chǎn)品制造的重要平臺(tái)時(shí)，家裝公司有可能建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的家居渠道王國(guó)。
　　馬都也現(xiàn)身說(shuō)法，他介紹說(shuō)，恩大集團(tuán)進(jìn)入家裝行業(yè)三年，很快就找到了這個(gè)行業(yè)搜狗的發(fā)展規(guī)律，并且吸取了同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。把一個(gè)品牌變成五個(gè)品牌，把整個(gè)企業(yè)化整為零，這種創(chuàng)新能力、這種生存方式，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。