目前，中國(guó)家居建材零售業(yè)態(tài)主要有以門(mén)店集市型、攤位租賃型為主要特征的傳統(tǒng)市場(chǎng)和以東方家園、百安居(包括2005年并入百安居的歐倍德)、好美家和家世界等為代表的連鎖超市兩種形式。傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)目前仍占據(jù)著全國(guó)95%以上的市場(chǎng)份額。即使在上海、北京和深圳等國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市，{TodayHot}傳統(tǒng)市場(chǎng)也占據(jù)著75%～80%的市場(chǎng)份額。然而，家居建材連鎖超市成為引領(lǐng)我國(guó)家居建材零售業(yè)態(tài)變革和發(fā)展方向的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。  

　　家居傳統(tǒng)市場(chǎng)受到挑戰(zhàn)  

　　伴隨著建材超市、家居連鎖店等現(xiàn)代業(yè)態(tài)的興起，攤位制傳統(tǒng)建材市場(chǎng)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。專家分析認(rèn)為，目前我國(guó)建材市場(chǎng)正處于整合調(diào)整期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，使建材零售業(yè)態(tài)醞釀著重大變革。  

　　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)建材市場(chǎng)近年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐表明，連鎖超市是家居建材零售市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇，是中國(guó)家居建材零售業(yè)態(tài)調(diào)整升級(jí)的必然趨勢(shì)。國(guó)際第1和第2大家居建材連鎖超市，美國(guó)的Home Depot和Lowe’s占據(jù)美國(guó)建材零售市場(chǎng)份額的90%以上。這個(gè)比例也代表著歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)狀況。  {HotTag}

　　專家介紹，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人均年收入達(dá)600～850美元時(shí)，家居建材超市就會(huì)迅速發(fā)展。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城調(diào)隊(duì)的調(diào)查數(shù)據(jù)，2002年我國(guó)城市人均收入7700元，折合930美元，一些發(fā)達(dá)城市大大高于這個(gè)數(shù)字。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2005年12月20日公布的經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果，用國(guó)際貨幣基金組織的算法，2004年我國(guó)人均GDP為1490美元。隨著我國(guó)人民生活水平的提高，人們對(duì)家庭裝修材料的需求也從以價(jià)格為主，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、健康、服務(wù)、價(jià)格等因素并舉的階段，尤其是在上海、北京等發(fā)達(dá)大城市。家居建材超市恰好能夠同時(shí)滿足消費(fèi)者在上述諸多方面的需求。與此同時(shí)，傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)存在著規(guī)范程度低、不明碼標(biāo)價(jià)、劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫、服務(wù)手段簡(jiǎn)單、服務(wù)質(zhì)量低下等弊端。這也是我國(guó)各級(jí)政府從為百姓謀福利的角度，多年來(lái)一直在努力規(guī)范傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)的主要原因所在。  

　　從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，由于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型的超市等現(xiàn)代業(yè)態(tài)的大舉進(jìn)入，對(duì)招商制市場(chǎng)構(gòu)成了巨大壓力，兩大類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的焦點(diǎn)。  

　　2004年7月28日，國(guó)內(nèi)又有媒體報(bào)道，中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為表示，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，我國(guó)建材市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整、整合、轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期。家居建材超市將發(fā)展成為我國(guó)建材市場(chǎng)中最重要的業(yè)態(tài)形式，引發(fā)我國(guó)裝飾建材市場(chǎng)以質(zhì)的提高為中心的“二次革命”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)攤位制市場(chǎng)向現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的過(guò)渡。  

　　連鎖超市成為先導(dǎo)業(yè)態(tài)  

　　據(jù)專家預(yù)測(cè)，從2003年起，經(jīng)過(guò)5年左右時(shí)間的發(fā)展，連鎖超市的市場(chǎng)占有份額在一些城市和地區(qū)將與現(xiàn)在占據(jù)主渠道地位的攤位制零售市場(chǎng)抗衡；再過(guò)5年左右的時(shí)間，連鎖超市將逐步占據(jù)建材零售市場(chǎng)主渠道的地位。  

　　自2003年起，家居建材超市從北京、上海、深圳、廣州和天津等發(fā)達(dá)大城市，向全國(guó)范圍內(nèi)大城市迅速延伸。2003年，5家主要企業(yè)共新開(kāi)門(mén)店24家，其中11家在上述5個(gè)發(fā)達(dá)大城市之外。而在1996～1999年間，9家門(mén)店中只有2家在這5個(gè)城市之外。 

　　近年來(lái)，連鎖超市門(mén)店擴(kuò)張速度快而且迅速提升。中國(guó)第一家家居建材超市——天津家居天津東麗店于1996年12月6日開(kāi)業(yè)。從1996年12月6日到2005年12月31日，5家主要企業(yè)的門(mén)店數(shù)量之和從1家發(fā)展成115家，門(mén)店數(shù)量年均增加12.78家。雖然家居建材連鎖超市的創(chuàng)立發(fā)生在1996年底，但是更多的門(mén)店開(kāi)業(yè)卻是自1999年開(kāi)始。好美家、百安居、東方家園、歐倍德等中外企業(yè)正是從1999年開(kāi)始紛紛進(jìn)入中國(guó)家居建材零售市場(chǎng)的，天津家居的第2家店——天津北辰店也是直到1999年2月28日才開(kāi)業(yè)的。因此，從1996年12月6日到1998年12月31日的2年間全國(guó)只有1家門(mén)店開(kāi)業(yè)，而1999年1月1日～2005年12月31日，上述5家企業(yè)在全國(guó)新開(kāi)門(mén)店114家，平均每年16.42家。2004年1月1日～2005年12月31日，5家企業(yè)的門(mén)店數(shù)量從64家發(fā)展成115家，年均增加25.5家，家居建材超市在北京所占的市場(chǎng)份額從不到10%，發(fā)展到18%左右，上海則達(dá)到25%左右。  

　　有專家分析認(rèn)為，與傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)相比，連鎖超市更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、一站購(gòu)齊、天天平價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)式、大批量為經(jīng)營(yíng)特色，全面推行以滿足顧客需求為目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念；經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，發(fā)揮規(guī)模效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和結(jié)果，也是超市發(fā)展制勝的重要秘訣，而實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模效益的重要途徑是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)；自有品牌系列化，自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，可以形成系列產(chǎn)品，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型超市的發(fā)展趨勢(shì)；快速發(fā)展物流配送中心，配送中心是零售企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的重要保證之一。  

　　2004年7月28日，國(guó)內(nèi)又有媒體報(bào)道，中國(guó)建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為表示，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，我國(guó)建材市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整、整合、轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期。家居建材超市將發(fā)展成為我國(guó)建材市場(chǎng)中最重要的業(yè)態(tài)形式，引發(fā)我國(guó)裝飾建材市場(chǎng)以質(zhì)的提高為中心的“二次革命”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)攤位制市場(chǎng)向現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的過(guò)渡。  

　　連鎖超市成為先導(dǎo)業(yè)態(tài)  

　　據(jù)專家預(yù)測(cè)，從2003年起，經(jīng)過(guò)5年左右時(shí)間的發(fā)展，連鎖超市的市場(chǎng)占有份額在一些城市和地區(qū)將與現(xiàn)在占據(jù)主渠道地位的攤位制零售市場(chǎng)抗衡；再過(guò)5年左右的時(shí)間，連鎖超市將逐步占據(jù)建材零售市場(chǎng)主渠道的地位。  

　　自2003年起，家居建材超市從北京、上海、深圳、廣州和天津等發(fā)達(dá)大城市，向全國(guó)范圍內(nèi)大城市迅速延伸。2003年，5家主要企業(yè)共新開(kāi)門(mén)店24家，其中11家在上述5個(gè)發(fā)達(dá)大城市之外。而在1996～1999年間，9家門(mén)店中只有2家在這5個(gè)城市之外。  

　　近年來(lái)，連鎖超市門(mén)店擴(kuò)張速度快而且迅速提升。中國(guó)第一家家居建材超市——天津家居天津東麗店于1996年12月6日開(kāi)業(yè)。從1996年12月6日到2005年12月31日，5家主要企業(yè)的門(mén)店數(shù)量之和從1家發(fā)展成115家，門(mén)店數(shù)量年均增加12.78家。雖然家居建材連鎖超市的創(chuàng)立發(fā)生在1996年底，但是更多的門(mén)店開(kāi)業(yè)卻是自1999年開(kāi)始。好美家、百安居、東方家園、歐倍德等中外企業(yè)正是從1999年開(kāi)始紛紛進(jìn)入中國(guó)家居建材零售市場(chǎng)的，天津家居的第2家店——天津北辰店也是直到1999年2月28日才開(kāi)業(yè)的。因此，從1996年12月6日到1998年12月31日的2年間全國(guó)只有1家門(mén)店開(kāi)業(yè)，而1999年1月1日～2005年12月31日，上述5家企業(yè)在全國(guó)新開(kāi)門(mén)店114家，平均每年16.42家。2004年1月1日～2005年12月31日，5家企業(yè)的門(mén)店數(shù)量從64家發(fā)展成115家，年均增加25.5家，家居建材超市在北京所占的市場(chǎng)份額從不到10%，發(fā)展到18%左右，上海則達(dá)到25%左右。  

　　有專家分析認(rèn)為，與傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)相比，連鎖超市更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、一站購(gòu)齊、天天平價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)式、大批量為經(jīng)營(yíng)特色，全面推行以滿足顧客需求為目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念；經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�，發(fā)揮規(guī)模效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和結(jié)果，也是超市發(fā)展制勝的重要秘訣，而實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模效益的重要途徑是發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)；自有品牌系列化，自有品牌具有風(fēng)格獨(dú)特、價(jià)格低廉、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，可以形成系列產(chǎn)品，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)是大型超市的發(fā)展趨勢(shì)；快速發(fā)展物流配送中心，配送中心是零售企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的重要保證之一。