前言：
       隨著《京華時(shí)報(bào)》公示：“今年10月16日，家福特干脆緊閉大門，實(shí)施徹底地調(diào)整了。據(jù)內(nèi)部人士透露——家福特可能會(huì)改變業(yè)態(tài)，變超市為攤制市場。要賬爆出關(guān)張”的消息，關(guān)于家福特事件的種種傳言與猜忌也瞬間在業(yè)內(nèi)乍起。

      北京家福特沒有實(shí)力經(jīng)營了？

      還是北京家福特缺人才，這一中流因素？{TodayHot}

      難道在北京市場還存在水土不服？

      或者缺乏管理到頭人？

　　曾經(jīng)以1個(gè)億的注冊(cè)資本、3個(gè)億的投資計(jì)劃、誓稱要建造“有中國特色的倉儲(chǔ)式建材超市”的家福特突然關(guān)閉，猶如一顆重磅炸彈在京城上空被引爆，在其供貨商討債無門、各媒體蜂擁而上要揭露內(nèi)幕之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士一道道的給北京家福特扣帽子，“北京家福特關(guān)門了！”在10月下旬這個(gè)裝修旺季里，家福特關(guān)門的消息如同6月里下起冰雹，撞擊著與家居有關(guān)、關(guān)注家居業(yè)的所有人的心。 {HotTag}

　　就在這幾天，記者曾數(shù)度趕到地處亞奧商圈、位于安立路和北苑路交匯處的家福特建材超市，發(fā)現(xiàn)其大門已經(jīng)緊閉，外墻上物業(yè)方通廈集團(tuán)的“萬平方米賣場招商”的巨幅廣告格外醒目，東西兩側(cè)是店員多于顧客的大中、蘇寧在瑟瑟秋風(fēng)中苦苦等待著冬去春來。在零零散散掛著小彩旗的家福特東側(cè)的辦公區(qū)前，不時(shí)有成群結(jié)隊(duì)的前來“討要”貨款或等著取走樣品的供貨商，有人為沒有到手的貨款交頭接耳，有人蜷縮著身子左顧右盼，也有人對(duì)家福特關(guān)門的原因議論紛紛。這些人已經(jīng)不止一次冒著寒風(fēng)在這里等待，但一切都毫無進(jìn)展。

　　遺留問題等待解決
 

　　據(jù)家福特一位姓于的副店長稱，必須要處理完員工工資后才能給供貨商們一個(gè)說法。10月26日，家福特向外界發(fā)布的停業(yè)公告中，只說11月15日前核對(duì)存貨和賬款，只字未提何時(shí)能給供貨商結(jié)款。而于姓副店長的建議是：你們天天來看看吧，說不定哪天就有消息了，因?yàn)槲覀儫o法一一通知那么多供應(yīng)商。等待，對(duì)心急如焚的供貨商而言，看起來將會(huì)相當(dāng)漫長。

　　今年“十一”黃金周，當(dāng)京城幾乎所有家居賣場都在如火如荼地進(jìn)行促銷時(shí)，家福特卻悄然無聲，這種“反�！敝�舉實(shí)際上已經(jīng)預(yù)示著家福特不想經(jīng)營下去了。對(duì)此說法，于副店長并不否認(rèn)。當(dāng)記者追問其中緣由時(shí)，他表示此事只有家福特一位姓練的店長有權(quán)對(duì)外公布，但該人士目前并不在工作崗位，其聯(lián)系方式也不便透露，而家福特總部高層人士更是集體蒸發(fā)，好不容易聯(lián)系到集團(tuán)副總裁、原北京執(zhí)行總裁李波，他也以不方便說話為由，對(duì)記者保持著緘默。

      這一事件中，誰還在受益？

　　家福特事件焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)的曝光，讓我們?cè)俅慰吹揭粋�(gè)渠道霸權(quán)的活生生的案例。

　　也許家福特并不能算是一個(gè)真正的強(qiáng)勢渠道——畢竟它在全國只有六家店，規(guī)模采購的優(yōu)勢還無從體現(xiàn)，但盡管如此，僅僅作為一個(gè)普通的家居建材超市渠道，其強(qiáng)勢地位已經(jīng)躍然而出。

　　正如很多建材超市所慣用的伎倆，超市的霸權(quán)往往體現(xiàn)在不平等條約，以及回款慢、壓款等方面。根據(jù)資料，家福特北京立水橋店，一年多來一直存在向供應(yīng)商拖欠款搜狗的行為。直至今年五月份，家福特才開始向供應(yīng)商支付部分去年底的款項(xiàng)�，F(xiàn)在，突遇家福特高層人間蒸發(fā)、店面關(guān)閉，供應(yīng)商無奈之下，集體聲討拖欠長達(dá)半年之久、累積多達(dá)千萬余元的貨款。

　　試想，如果不是家福特關(guān)張，這筆本該在半年之前就正常支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)，還會(huì)在超市手中霸占多長時(shí)間？再算一筆帳，一個(gè)普通店面，可以壓千萬元貨款半年以上，那么如果同時(shí)有數(shù)十家店，押款數(shù)額又會(huì)達(dá)到多少——1億？甚至更多？

　　難怪有人評(píng)論，渠道壓供應(yīng)商的貨款就相當(dāng)于拿到巨額的無息貸款！更有業(yè)內(nèi)人士揭發(fā)，多少建材超市就是靠著這些可憐的供應(yīng)商們賣貨的血汗錢迅速開店、擴(kuò)張、膨脹——這不是血淋淋搜狗的壓榨嗎？

　　弱肉強(qiáng)食，這是一切自然生物的生存法則。誠信第一、公平原則，這同樣是一個(gè)商業(yè)社會(huì)不斷走向繁榮的基本信條。如果缺乏最基本的商業(yè)誠信，如果一味的以渠道霸權(quán)欺壓弱勢，則會(huì)助霸氣、欺弱勢，讓雙方無法在共贏共榮的驅(qū)動(dòng)下長足發(fā)展。

      這一事件中，誰是最終的受害者？

　　家福特是有著家世界、百安居、東方家園三大超市高層管理經(jīng)驗(yàn)、被業(yè)界譽(yù)為“中國建材超市第一CEO”的王月在香江集團(tuán)董事長翟美卿支持下建立起的建材超市。2005年4月28日，北京家福特選址亞奧商圈高調(diào)開業(yè)，王月躊躇滿志，宣稱要在一年之內(nèi)銷售超過3億元，實(shí)現(xiàn)盈利。然而，王月的雄心壯志來源于對(duì)自己“開創(chuàng)”的超市和店中店混和經(jīng)營模式的自信。事實(shí)上，這種模式不過是不完全“抄襲”居然之家（查看地圖）的攤位制、品牌專賣店和超市相結(jié)合的“居然模式”罷了。

　　家福特從開創(chuàng)之時(shí)起，就注定了不過是一場資本游戲。其背后大老板——香江集團(tuán)董事長翟美卿，是玩資本著稱的房地產(chǎn)巨子，家福特只是其安放在家居業(yè)的一顆小棋子，這顆棋在深圳走出第一步以后，很快便在南昌、北京、合肥、沈陽、東莞、惠州等地開出了6家店。此時(shí)，王月宣稱要停下開店腳步，安下心把“家福特”模式做好，實(shí)際上，根本就沒有幾個(gè)人真正把家福特的經(jīng)營放在首位，將家福特連超市帶概念整體賣出倒是香江集團(tuán)的第一要招。

　　只是翟美卿和王月“待價(jià)而沽”的如意算盤隨著中國建材超市經(jīng)營的整體滑坡被打得“七零八落”。由于其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如家世界、東方家園，在勞氏、家得寶等國際家居巨頭眼中，收購家福特并不能吊起他們的胃口。家福特就如同一個(gè)“明日黃花”般被束之高閣，在經(jīng)營沒有起色的情況下，無心戀戰(zhàn)的家福特高層于是被迫選擇放棄。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人透露，東莞店和惠州店已經(jīng)出售給百安居，沈陽店易手錦江集團(tuán)，北京店干脆關(guān)閉，合肥、南昌店目前前途未卜。

　　北京家福特的關(guān)門，不過是香江集團(tuán)借建材超市玩資本游戲失手的集中體現(xiàn)。