2006年，華鷺鋁業(yè)以加強基礎(chǔ)管理，推動科技進(jìn)步，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬各項工作全局，全面把握改革創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)量化管理、降本增效三大主題，狠抓各項工作的落實，節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定全面告捷，公司發(fā)展保持了快速、平穩(wěn)、高效、和諧的良好勢頭。 {TodayHot}
      
　　華鷺鋁業(yè)面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深化對廠情的認(rèn)識，結(jié)合實際，查找不足，增強推進(jìn)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新工作思路，樹立“大電解”生產(chǎn)組織理念，不斷強化部門、單位“電解強、企業(yè)興”的責(zé)任意識和大局意識，培育全體員工的團(tuán)隊精神，全面貫徹產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的指導(dǎo)思想，全面落實生產(chǎn)任務(wù)的鋼性要求，以優(yōu)化電壓控制、降低效應(yīng)系數(shù)、降低氟化鹽單耗為突破口，整合電解系統(tǒng)崗位人員配置，加強一線員工技術(shù)培訓(xùn)，加強重點設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，減少非計劃停車事故，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量關(guān)，確保了生產(chǎn)安全、平穩(wěn)和高效運行，{HotTag}全年生產(chǎn)鋁錠13.09萬噸，完成計劃的102.23%。160系列直流電單耗達(dá)到13616kWh，同比降低105kWh ；鋁錠綜合交流電耗達(dá)到14825kWh，同比降低253kWh。210系列鋁錠綜合交流電耗達(dá)到14767kWh，同比降低5kWh；氟化鹽單耗達(dá)到28公斤/噸，同比降低6公斤/噸。原鋁鑄損6.4‰，同比降低1‰。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，部分指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平。始終把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全檢查制度，關(guān)口前置，重心下移，杜絕了各類事故的發(fā)生。
      
　　該公司在營銷工作中及時調(diào)整營銷策略，堅持比質(zhì)比價采購制度，建立完善采購過程內(nèi)控機(jī)制，重點做好氧化鋁等大宗原燃料的資源保障。積極采取擴(kuò)大長期合同銷售模式，加大直銷和本地銷售力度，有效實施現(xiàn)貨和期貨兩個市場互動的產(chǎn)品銷售策略，堅持以“促進(jìn)現(xiàn)貨銷售，加速貨款回籠，提高產(chǎn)品售價”為目標(biāo)的期貨保值思路，較好地規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。全年實現(xiàn)利稅4.89億元，超過建廠至2005年底前16年之和；銷售收入首次突破20億元，產(chǎn)品產(chǎn)銷率101.59 %，貨款回籠率100%。
      
　　華鷺鋁業(yè)從細(xì)節(jié)入手，把全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念作為推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作向縱深發(fā)展的首要任務(wù)，作為做好各項工作的最高準(zhǔn)則，真正落實到管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷加強勞動紀(jì)律、績效考核等各項管理工作，向管理要效益。把提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的突破口，通過制定全新的績效考核方案和落實具體的獎懲措施，全年鋁錠綜合交流電耗達(dá)到14786kWh，同比降低91kWh，比總部考核指降低4kWh標(biāo)，節(jié)電1200萬kWh以上，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提高，為企業(yè)貢獻(xiàn)的效益達(dá)1000萬元以上；修舊利廢完成150萬元，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升，基礎(chǔ)管理工作得到了有效強化，為企業(yè)低成本發(fā)展和持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。
      
　　在精心抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，華鷺鋁業(yè)把推動科技進(jìn)步，提升裝備水平，實現(xiàn)技術(shù)升級作為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，以解決長期困擾節(jié)能降耗和指標(biāo)提升的瓶頸問題為重點，利用有限的大修技改資金，加快進(jìn)度實施大修、技改項目，在2006年實施了160kA系列電解槽技術(shù)改造、160kA系列槽控箱“智能尋跡”技術(shù)開發(fā)、210kA系列槽控箱氧化鋁濃度控制軟件技術(shù)升級和車間班組兩級槽狀況在線控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立、160kA電解槽上部結(jié)構(gòu)加裝氟化鹽專用料箱改造、160系列后30臺閑置電解槽與供電回路短接、供電系統(tǒng)3#整流器二級管及塊熔更換和水冷卻系統(tǒng)檢修改造，160系列電解槽槽間走板改造、槽罩整體更換等十余項改造項目，全面提升了電解系統(tǒng)生產(chǎn)管理水平，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高、穩(wěn)定電解槽運行狀態(tài)和強化電流創(chuàng)造了條件，對改善電解生產(chǎn)環(huán)境起到了積極作用。
      
　　在加入中國鋁業(yè)公司體制發(fā)生變化后，華鷺鋁業(yè)加快管理對接和文化融合步伐，及早了解和熟悉中鋁公司的管理體系和制度，廣泛宣傳中鋁公司的管理理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，多次組織部門管理人員到總部對口部門開展對接，前往部分中鋁成員企業(yè)進(jìn)行專題考察，了解和掌握了總部集中管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理程序和要求，為公司在最短時間內(nèi)實現(xiàn)與總部管理融合，順利納入中鋁管理體系奠定了基礎(chǔ)。加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，增強了廣大員工的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽感，形成了和諧有序的工作氛圍，為華鷺鋁業(yè)搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展、構(gòu)建和諧奠定了基礎(chǔ)。