最先嘗到合同能源管理甜頭的是黃石的耗能大戶———湖北新冶鋼有限公司。2003年6月，在改造四煉鋼廠兩臺電爐大功率電機時，{TodayHot}與北京利德華富公司合作，由對方拿出節(jié)電改造方案，并提供節(jié)電設(shè)備，冶鋼用設(shè)備投產(chǎn)后節(jié)約的電費分期付款，解決了節(jié)能投入難題。

      “借雞下蛋，以蛋換雞”，新冶鋼從這一事例中嘗到了合同能源管理的甜頭。2004年繼續(xù)與利德華富合作，運用合同能源管理模式，引進了近1000萬元的高壓變頻設(shè)備，實現(xiàn)年節(jié)電700多萬千瓦時。隨后，他們以同樣方式從深圳利達欣公司引進USS系統(tǒng)節(jié)電保護器，最高節(jié)電率達33%。

     在黃石，引進合同能源管理的不獨有新冶鋼，近年來先后有華新水泥、大冶有色等近10家企業(yè)通過這一模式節(jié)能降耗。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，新冶鋼、華新水泥、大冶有色、黃石電廠等4家約占全市工業(yè)能耗50%的重點能耗企業(yè)，萬元GDP能耗和電耗分別比上年同期下降32.23%和18.88%，共節(jié)約標準煤50.51萬噸。

      黃石市發(fā)改委主任程德新認為，合同能源管理付費方式靈活，能幫助企業(yè)規(guī)避節(jié)能投資風險，成為打開市場的關(guān)鍵，未來潛力很大。