一方面，格力管理層的年輕化已開(kāi)始提速；另一方面，61歲的朱江洪接管格力集團(tuán)后，也試圖將格力電器的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到母公司。格力曾被看作是“兩個(gè)人的格力”。這“兩個(gè)人”———格力集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)朱江洪和格力電器總裁董明珠，曾因其在家電制造領(lǐng)域管理和營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，一度被傳為神話。{TodayHot}然而，“兩個(gè)人的格力”也在悄悄變臉。一方面，格力管理層的年輕化已開(kāi)始提速；另一方面，61歲的朱江洪接管格力集團(tuán)后，也試圖將格力電器的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到母公司�！皟蓚�(gè)人的格力”談到格力電器的成功，TCL集團(tuán)副總裁王康平曾表示：“格力電器1995年的供應(yīng)商篩選和獨(dú)特的經(jīng)銷商代理制是其成功的秘訣�！睒I(yè)內(nèi)更盛行的說(shuō)法是，格力的成功是“兩個(gè)人的成功”———董事長(zhǎng)朱江洪和總裁董明珠的成功。從質(zhì)量和管理角度，朱江洪提出的篩選工廠是質(zhì)量的根本保證，而董明珠創(chuàng)造的“共同體”模式創(chuàng)造了家電營(yíng)銷的新模式。{HotTag}對(duì)于“兩個(gè)人的格力”的說(shuō)法，朱江洪似乎并不避諱，表示：“格力的成功，說(shuō)到底是人的成功，是管理層的成功�！备窳Φ墓芾韺颖徽J(rèn)為是各家電企業(yè)中最為“簡(jiǎn)約”的，在珠�？偛抗ぷ鞯墓芾砣藛T只有300多人，其中中層干部只有七八十人。

    不過(guò)，“兩個(gè)人”的格力正在悄悄變臉。據(jù)悉，目前朱江洪直管的只有制冷技術(shù)研究院、投資證券部和2004年新收購(gòu)的格力小家電、凌達(dá)壓縮機(jī)。而董明珠則統(tǒng)管生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政等其他部門(mén)，其手下有兩位副總裁和5位總裁助理協(xié)助管理，2006年新提拔的總裁助理就有2位，其中最年輕的分管采購(gòu)和物資庫(kù)的劉俊只有30歲。這表明，格力管理層的年輕化已開(kāi)始全面提速。格力電器原副董事長(zhǎng)陳元和調(diào)離格力電器后，今年10月底，董明珠兼任副董事長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)揣測(cè)這將是格力電器新老交替的關(guān)鍵一步。不過(guò)，董明珠強(qiáng)調(diào)：“朱董的任期不會(huì)受年齡的限制，只要身體允許我們都不希望他離開(kāi)，接班的事情應(yīng)順其自然�！迸c此同時(shí)，歷經(jīng)了中層出走的風(fēng)波后，格力電器利用股改的機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)幾百位中層干部進(jìn)行了首期股權(quán)激勵(lì)。據(jù)悉，如果2006年和2007年格力電器的凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)依然保持在10%，第二、第三期的股權(quán)激勵(lì)也將兌現(xiàn)，三期的總激勵(lì)占格力電器總股本的4.9%，按照今年前9個(gè)月的勢(shì)頭，第二期激勵(lì)行權(quán)已成為必然。除了格力的管理層，格力還在樹(shù)立一個(gè)觀念，那就是“格力也是經(jīng)銷商的格力”，目前格力全球經(jīng)銷商總數(shù)超過(guò)了3000個(gè)，在全國(guó)范圍由27個(gè)區(qū)域銷售公司管理，這些經(jīng)銷商成為格力模式成功的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)對(duì)核心經(jīng)銷商的控制，格力電器通過(guò)向核心經(jīng)銷商定向增發(fā)的模式，將核心經(jīng)銷商的利益與格力完全捆綁在一起，使其可以享受格力電器發(fā)展的成果。這樣格力的經(jīng)銷商從區(qū)域銷售公司的股東變?yōu)榱烁窳﹄娖鞯墓蓶|，其主人翁的角色進(jìn)一步得到強(qiáng)化�！凹訙p”辯證在歷經(jīng)“父子之爭(zhēng)”的風(fēng)波后，隨著朱江洪今年下半年執(zhí)掌格力集團(tuán)，格力電器和格力集團(tuán)的新藍(lán)圖也浮出水面。

    實(shí)現(xiàn)集團(tuán)扭虧成為當(dāng)務(wù)之急。成立于1985年的格力集團(tuán)一直堅(jiān)持“母公司多元化，子公司專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，工業(yè)、商貿(mào)和房地產(chǎn)是其三大主業(yè)，在最初的產(chǎn)業(yè)布局上格力集團(tuán)的起點(diǎn)是很高的，從工業(yè)中技術(shù)和資金密集型的凌達(dá)壓縮機(jī)，到利潤(rùn)豐厚的燃料油貿(mào)易，以及碼頭和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，到2003年卻開(kāi)始出現(xiàn)資不抵債的情況。由此發(fā)生了母公司占用子公司資金的情況。在接受本報(bào)的獨(dú)家專訪時(shí)，朱江洪透露了“減法”方案，即堅(jiān)決退出存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力差的行業(yè)，格力集團(tuán)旗下的羅西尼表業(yè)、格力磁電以及從事燃料油貿(mào)易的珠海格力能源貿(mào)易有限公司都將被砍掉，只保留格力電器為首的工業(yè)板塊，從事碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)管理的和通港務(wù)有限公司、和通倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，以及有眾多土地資源的珠海格力房產(chǎn)有限公司。