2006年的地板行業(yè)，可以說是東邊有雨西邊晴，幾家歡樂幾家愁。整個行業(yè)剛剛走出“誠信”危機，“漲價風暴”又已來襲，各種材料的成本直線上升，讓不少中小企業(yè)舉步維艱。

    “漲價風暴”正加速行業(yè)洗牌 {TodayHot}

    今年上半年，各種原材料價格及運費不斷上浮，實木、實木復合地板開始征收消費稅，從而引起強化、實木、實木復合地板生產(chǎn)成本上漲10%-20%。進入9月，地板的漲價之勢終于全面爆發(fā)。強化地板的上游資源高密度纖維板價格陡增，漲幅之大創(chuàng)造歷史紀錄。

    “市場之道，損不足而盈有余”，如此大規(guī)模的成本推動型的漲價風潮，中國地板行業(yè)的品牌分化將進一步加劇。

    對于一些實力不大、品牌不強的企業(yè)來說，被動卷入“漲價風暴”中，簡直就是一場災難。不漲價，有了銷路也難以活不下去。漲價，那就斷送了自己的價格優(yōu)勢，中小企業(yè)直接處于尷尬的十字路口。 {HotTag}

    地板業(yè)的“馬太效應”——即大品牌越來越大，小品牌越來越小現(xiàn)象，正在加速來臨。目前，全國2000多個品牌，預計在漲價風潮的影響下將淘汰掉很多沒有競爭力的小企業(yè)。而少數(shù)有市場遠見和雄厚實力的大品牌，會憑著較強的“免疫能力”，獲得更大的市場空間。

    地板業(yè)競爭由營銷競爭轉(zhuǎn)向資源競爭

    追根溯源，今年基材漲價的真兇源于我國對速生林的種植不夠重視。

    作為基材的原料，天然林的資源越來越緊缺，大力發(fā)展速生林是強化地板解決資源問題的一大出路。

    但是，速生林的生長周期是5-7年，要解決現(xiàn)在的資料緊缺問題，已非朝夕之功。由此帶來的連鎖反應是，原來可以分期向上游廠家付款甚至拖款的日子已成為過去時�，F(xiàn)在，向農(nóng)民收購木材原材料價格不僅要隨漲價潮隨行就市，而且必須現(xiàn)金結(jié)算，這還很大程度的考驗著企業(yè)資金運營能力。

    瑞嘉地板總經(jīng)理袁怡德告訴記者，像目前這種情況，要想拿到基材，每個月沒有六、七百萬的現(xiàn)金儲備，根本就拿不到。不過慶幸的是，瑞嘉地板憑借多年行業(yè)經(jīng)驗，提早嗅到漲價趨勢，并在8月份就想方設法儲備了10萬張基材，可以暫解燃眉之急。“然而10萬張基材，以瑞嘉現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，只夠用20天”。要想生存下去，沒有資金流、沒有規(guī)模效應、沒有上游資源，很難扛過行業(yè)暴風雨。所以，由資源缺失引發(fā)的漲價風暴將把木地板行業(yè)競爭推向新一輪的資源競爭。資源優(yōu)勢將決勝地板業(yè)的未來競爭。這里所說的資源，是指綜合的資源競爭力，包括人才、資金、管理、經(jīng)銷商隊伍，其中最為致命的，也是最為核心的還是“人”的資源。地板業(yè)屬于耐用消費品，必須把服務做好，如果服務不好，將來的路就會十分艱難。

    “服務戰(zhàn)”逐漸浮出水面

    瑞嘉以“360°環(huán)�！钡娜�新理念，配合全線健康環(huán)保的地板配件打響了優(yōu)質(zhì)服務的第一槍。率先提出“無理由更換”服務在整個行業(yè)，也引起震撼。

    2005年9月，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、中國消費者協(xié)會與瑞嘉地板共同起草發(fā)布了《中國木地板行業(yè)服務規(guī)范》，針對地板銷售、安裝過程中的一些問題做出了規(guī)范，成為中國地板業(yè)服務的“第一大法”。

    袁怡德堅持認為，隨著消費者的服務意識逐漸加強，地板業(yè)的“服務戰(zhàn)”已逐漸浮出水面。家電領(lǐng)域，海爾成就服務的第一品牌；IT領(lǐng)域，惠普成就服務第一品牌；IBM成就電子商務服務的第一品牌；瑞嘉作為地板業(yè)服務的第一品牌，我們的責任也是引導行業(yè)在資源競爭時代走向更良性的競爭。

    業(yè)內(nèi)專家說：目前整個業(yè)界都在密切關(guān)注這個事情。此次由于原材料價格上漲而引發(fā)的纖維板價格上揚，致使以地板、家具為代表的下游產(chǎn)品價格出現(xiàn)持續(xù)增長。由此帶來的連鎖反應，將是地板行業(yè)競爭加劇，導致行業(yè)品牌的大整合與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。新的競爭環(huán)境下，誰能爭取更多產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，并能照顧好終端消費者需求，將服務做到位。將在新一輪競爭中，有更多獲勝機會。

    經(jīng)銷商評說：原材料上漲，不僅僅波及地板行業(yè)，還有家具、建材等行業(yè)。如果將價格壓力都轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)業(yè)鏈末端——銷售終端，消費者肯定吃不消。大家可以算算賬，我們以10%的漲幅計，每塊涉及的行業(yè)都漲價10%，那么消費者要多付出多少費用。廠商應該在行業(yè)上游積極尋找解決之道。

    廠商代表：瑞嘉地板總經(jīng)理袁怡德

    “就眼前而言，瑞嘉憑借良好的信譽、雄厚的企業(yè)實力和充足的現(xiàn)金流，完全有把握在這場資源爭奪戰(zhàn)中搶占先機；這次“漲價風暴”，我認為是一件好事。長遠來看，企業(yè)必須加快步伐向上游產(chǎn)業(yè)拓展。我們已在考慮，可能會收購某些具備一定林業(yè)資源優(yōu)勢的基材廠，甚至涉足自己培育速生林。我們會立足于可持續(xù)發(fā)展的角度來優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈。但著眼于眼前，企業(yè)應“苦練內(nèi)功”，有效節(jié)省成本，消化一部份價格壓力，保證消費者的利益。