2007并不恐怖
 
2006年結(jié)束，地板行業(yè)在這一年可謂“風(fēng)光”無限。但是，在熱鬧背后，更多的是商家的困惑與焦急。放下06，看07，地板——路在何方？{TodayHot}
 
現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)有一種聲音，說2007年將是地板的死亡年。大致推斷是：國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控繼續(xù)顯效，地板成本繼續(xù)上升，所以有此斷論。說起來有些恐怖，似乎大家都已經(jīng)嗅到了死亡的味道。在我看來，用“回歸”也許更加準(zhǔn)確，死亡卻未必。
 
從今年中央電視臺2007年度廣告招標(biāo)可以看出，2007年地板將不會再象2006年一樣，把上中央電視臺當(dāng)作改變命運、一朝成名的捷徑。原因就是因為2006年的廣告轟炸并沒給大家?guī)�來預(yù)期的效果。停留在舊的營銷思維中的操作，被現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境撞了一下腰。從狂燥中冷靜下來后，大家都會去考慮一個問題，什么才是地板營銷的根本。
 
2006年的地板漲價，彌漫著石油價格飛漲帶來的恐慌。{HotTag}地板的價格受制于地板生產(chǎn)的資源性，今天的漲價才是預(yù)演。成本帶來的價格提升將是長期存在的問題。成本上去了，價格可不一定能同比例提高。因為，消費者并不買賬。地板行業(yè)到目前還不是一個完全成熟的行業(yè)，太多的無規(guī)則競爭、非正常競爭使這個行業(yè)在目前的狀態(tài)下很難形成優(yōu)勝劣汰。我想地板企業(yè)大致分類有以下幾種：
 
一是堅持產(chǎn)品品質(zhì)，并堅持品牌建設(shè)的；
 
二是堅持產(chǎn)品品質(zhì)，但是走低端路線的；
 
三是走低端路線，但對產(chǎn)品品質(zhì)要求不高的；
 
四是產(chǎn)品品質(zhì)不要求，但是醉心于品牌包裝。
 
以上幾類型特點在成本壓力下會出現(xiàn)不同的反應(yīng)：
 
第一類，品牌溢價能力強(qiáng)，高價格從“劣勢”變?yōu)橘Y源。承受成本壓力能力強(qiáng)，并可以在內(nèi)部消化；
 
第二類，出現(xiàn)了價格上不去，成本下不來的局面；
 
第三類，成本壓力導(dǎo)致價格向上走，品牌價值單薄，但是價格上揚使其縮短了品牌地板價格，非對稱的競爭逐漸向?qū)ΨQ競爭靠攏，自然高低立下；
 
第四類，倒有可能偷得浮生半日閑，可是今年3.15給大家的教訓(xùn)也必然成了其緊箍咒，所以，我們看到一些過去招搖過市的所謂品牌要么爭著洗腳上岸，要么就關(guān)停并轉(zhuǎn)。
 
對于2007年的預(yù)期，需要正確看待。在消費者品牌消費意識增強(qiáng)的壓力下、社會輿論監(jiān)督壓力下、生產(chǎn)及其他成本上升的壓力下、在競爭繼續(xù)加劇的壓力下，地板競爭環(huán)境將出現(xiàn)一些變化：
 
一是，從熱衷廣告的營銷模式上回歸到整合營銷的道路上，更加關(guān)注細(xì)節(jié)；
 
二是，從四面出擊的資源分配方式，回歸到終端，但是還只是硬終端而不是軟終端；
 
三是，經(jīng)銷商的爭奪將加劇。渠道決定生存，特別是對二線全國品牌；
 
四是，地板競爭環(huán)境向規(guī)范化發(fā)展，地板中的老鼠日子將不好過。但是，老鼠會上岸，特別是容易形成區(qū)域性的強(qiáng)勢品牌。
 
五是，全國性品牌繼續(xù)強(qiáng)大，地方性品牌也會站住腳跟。而沒有優(yōu)勢地區(qū)，過去靠網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大而營銷質(zhì)量低下的品牌會出現(xiàn)劇烈下滑，甚至死亡。
 
六是，品牌繼續(xù)細(xì)分市場。區(qū)域細(xì)分、定位細(xì)分、款式細(xì)分、價格細(xì)分等。
 
2007年，說地板行業(yè)是死亡年，為時過早。要說要死亡的就是那些“求大而不強(qiáng)”的企業(yè)。
 
2007年，大者恒大。從長久看有兩類地板企業(yè)會堅持走下去并越走越好，一類是堅持產(chǎn)品品質(zhì)，對消費者負(fù)責(zé)任，營銷上不取巧的；另一類是堅持地板消費的中心，以款式和服務(wù)打動消費者的。對于不做合格地板或者騙取消費者感情的遲早會被消費者和行業(yè)拋棄。