2007年1月9日上午，由搜狐網(wǎng)、焦點(diǎn)裝修家居網(wǎng)、觀點(diǎn)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的第二屆　(博鰲)中國(guó)居家論壇在海南博鰲凱賓斯基大酒店盛大揭幕。來(lái)自全國(guó)的三百余位居家產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、財(cái)經(jīng)泰斗、政府官員、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、知名媒體家居行業(yè)企業(yè)巨頭、行業(yè)主管部門、學(xué)者專家論劍博鰲，{TodayHot}就家居業(yè)發(fā)展問(wèn)題激揚(yáng)文字碰撞思想，成為了中國(guó)居家行業(yè)首腦激情參與，行業(yè)智慧尖峰對(duì)撞的思想盛宴！

　　建材超市所面臨的也許是產(chǎn)品品牌專賣與外資建材市場(chǎng)的雙重壓力，重組還是并購(gòu)，或是從流通細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)中尋找創(chuàng)新力量。

　　【主題】：中國(guó)本土建材超市的命運(yùn)——并購(gòu)？

　　【時(shí)間】：2007年1月10日下午

　　【地點(diǎn)】：博鰲游艇▲  獨(dú)家全程直播此次活動(dòng)以下為直播全文

　　【嘉賓主持】：李平 中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　【媒體主持】：谷春宇 現(xiàn)代快報(bào)地產(chǎn)部主任

　　【討論嘉賓】：張仁 中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾委員會(huì)秘書長(zhǎng)

             周天麟 江蘇新麗華企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 {HotTag}

             謝羽 好美家好美家裝璜建材有限公司副總經(jīng)理

             陳剛 中國(guó)香河家具城管理委員會(huì)主任

             吳晨曦 北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司總經(jīng)理

             李衛(wèi) 北京宏耐嘉業(yè)建材有限公司總裁

             崔立柱 愛(ài)家家居營(yíng)銷總監(jiān)

             井然 北京萬(wàn)家燈火家居裝飾市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理

             王占府 北京康潔家具有限公司董事長(zhǎng)

　　【主持人】：我們的游艇鳴笛三次之后，就正式開(kāi)始了，大家可以一邊欣賞萬(wàn)泉河，一邊進(jìn)行會(huì)議的討論。下午的討論可以完全的放松，而且今天一出來(lái)，看到大家身上的衣服是眼前一亮，因?yàn)榇┲�五彩斑斕的衣服，心情瞬間開(kāi)朗很多，希望下午的嘉賓在海南美麗的風(fēng)景下暢所欲言，而且達(dá)成很多的意向，解決很多的問(wèn)題，這樣居家論壇的很多目的就達(dá)到了。現(xiàn)在的游船已經(jīng)開(kāi)始了，我想在正式的討論之前，大家可以看一下外面的景色。我們可以聽(tīng)著非常精彩的討論，看著這么美的景色，相信是非常美的事情。下午要進(jìn)行四個(gè)話題的討論，第一輪已經(jīng)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的中場(chǎng)區(qū)。第一個(gè)話題是談一下中國(guó)本土建材超市的命運(yùn)，建材超市所面臨的也許是產(chǎn)品品牌專賣與外資建材市場(chǎng)的雙重壓力，重組還是并購(gòu)，或是從流通細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)中尋找創(chuàng)新力量�，F(xiàn)場(chǎng)這么多就坐嘉賓可能會(huì)給我們答案。下面為大家介紹一下嘉賓主持和媒體主持。中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李平先生；現(xiàn)代快報(bào)地產(chǎn)部主任谷春宇；中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁；江蘇新麗華企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理周天麟；好美家好美家裝璜建材有限公司副總經(jīng)理謝羽；中國(guó)香河家具城管理委員會(huì)主任陳剛；北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司總經(jīng)理吳晨曦；北京宏耐嘉業(yè)建材有限公司總裁李衛(wèi)；愛(ài)家家居營(yíng)銷總監(jiān)崔立柱；北京萬(wàn)家燈火家居裝飾市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理井然；北京康潔家具有限公司董事長(zhǎng)王占府。下面開(kāi)始討論。
  中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李平

　　【李平】：首先感謝大會(huì)給我們提供這么絕美的環(huán)境，而且穿著這么美麗的服裝，而且坐著這么緊密。一切都是這么美麗，下午的時(shí)間有半小時(shí)，請(qǐng)大家抓緊時(shí)間。剛才講了建材超市，我們的弱點(diǎn)在什么地方？

 
現(xiàn)代快報(bào)主編谷春林先生

　　【谷春宇】：中國(guó)講的建材超市，應(yīng)該不僅僅是建材超市，現(xiàn)在還有裝飾城。現(xiàn)在裝飾城現(xiàn)在遇到外面世界五百?gòu)?qiáng)大勢(shì)的鋪店、建店。我們能否談一下，經(jīng)過(guò)這幾年的市場(chǎng)運(yùn)作，我們國(guó)人們本土的家裝裝飾城、家具城運(yùn)作了很多的好的經(jīng)驗(yàn)，這里想提一句，希望我們的媒體，以及網(wǎng)站，在以后的過(guò)程中能否不提大賣場(chǎng)三個(gè)字。我在南京媒體已經(jīng)呼吁，所有的網(wǎng)上也呼吁，為什么不提大賣場(chǎng)，是過(guò)去對(duì)中國(guó)地?cái)偸降谋扔鞣�，現(xiàn)在大家看到建材超市，我們的建材城、裝飾城、家居城，不亞于任何城市中心的商場(chǎng)，我們自己要自強(qiáng)，包括我們所謂的品牌，你們看到商場(chǎng)里面各個(gè)擺設(shè)，難道啞語(yǔ)他們嗎？現(xiàn)在的裝璜非常漂亮，說(shuō)明一點(diǎn)，我們現(xiàn)在已經(jīng)壯大了，實(shí)際上這個(gè)城從05年開(kāi)始，已經(jīng)遇到了春天，但是現(xiàn)在外地的國(guó)外的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大肆的進(jìn)入，包括并購(gòu)，像這種并購(gòu)方式，已經(jīng)對(duì)于我們本土的超市、裝飾中心產(chǎn)生了強(qiáng)大的沖擊，在這種情況下，我們有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，與他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較之后，再找出爐。

　　有請(qǐng)張會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)您談。

中裝協(xié)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁先生

　　【張仁】：第一屆論壇已經(jīng)過(guò)了一年，所以我首先要更正我們的名字，上午與陳詩(shī)濤秘書長(zhǎng)還在談，我們不叫居家，叫家居，居家太小，是三口人關(guān)起門來(lái)過(guò)日子。家居，是從上游到下游。所以明年要改過(guò)來(lái)。家居才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。主持人講了，今天要講業(yè)態(tài)，因?yàn)橹袊?guó)的家居行業(yè)完全是伴隨著國(guó)家的改革開(kāi)放，自發(fā)的、自主的、自我創(chuàng)新的形成龐大的產(chǎn)業(yè)。我們的賣場(chǎng)還好在國(guó)際上還有借鑒，零售的企業(yè)還有借鑒。家居施工企業(yè)完全沒(méi)有借鑒，完全靠我們的老板自我創(chuàng)新、自我創(chuàng)造、自我發(fā)明。那么，如果查一下我們的歷史，1981年我們?cè)趶V州第一家裝飾公司注冊(cè)，走過(guò)來(lái)20多年的歷程，家居企業(yè)最早的是1994年，大部分是在95、96、97，這樣幾年發(fā)展起來(lái)，十年磨一劍，十年抖精神，從無(wú)形到有幸，從不規(guī)范到有規(guī)范。為什么從無(wú)形，就是一個(gè)老板找一、兩個(gè)設(shè)計(jì)師，三五個(gè)工人，家裝就起來(lái)了。剛開(kāi)始70%的利潤(rùn)。

　　國(guó)際上五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都進(jìn)來(lái)了，國(guó)際歐美的企業(yè)也進(jìn)來(lái)了，并不可怕我們的口號(hào)是與狼共舞，我們是本土狼、中國(guó)狼。無(wú)論國(guó)外進(jìn)來(lái)口號(hào)喊得多么響，其實(shí)都不可怕，我們?cè)谧�的很多家居的老大做得非常好。因�(yàn)槲覀兞私庵腥A民族的傳統(tǒng)文化，了解我們的地域文化，了解我們的業(yè)主需要什么。實(shí)踐證明這么多年，無(wú)論我們的超市還是我們的施工企業(yè)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建材、產(chǎn)品都是在研究市場(chǎng)。我們過(guò)去常常講工裝企業(yè)研究關(guān)系，這有一個(gè)裝飾工程先研究誰(shuí)說(shuō)了算，這個(gè)老板、經(jīng)理、總裁有什么愛(ài)好，之后開(kāi)始公關(guān)；家居產(chǎn)業(yè)完全是研究市場(chǎng)的，連年市場(chǎng)需要什么，市場(chǎng)已經(jīng)變了，我們要跟著變，經(jīng)營(yíng)管理，我們的戰(zhàn)略決策，我們的人才、人力資源都在變。所以家居行業(yè)、市場(chǎng)研究能力、開(kāi)發(fā)能力，以及商業(yè)運(yùn)作能力都是非常好。經(jīng)過(guò)十幾年我們家居行業(yè)全國(guó)有320家公司，連完成產(chǎn)值300多億。因?yàn)楸苊鈴V告嫌疑就不說(shuō)了。20多億的最有實(shí)力的企業(yè)，十幾個(gè)億的企業(yè)，北京有很多。我們的家居超市現(xiàn)在是五、六個(gè)億、七、八個(gè)億都有。就是這么十幾年的時(shí)間。

　　所以我們家居的業(yè)態(tài)完全適合中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的。那么，我們上午專家、學(xué)者、業(yè)內(nèi)人演講，我們大部分人對(duì)前途是看好的，專家認(rèn)為市場(chǎng)部好了，房地產(chǎn)在整治了，我不這樣認(rèn)為，我以為，伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的整頓，他的規(guī)范，會(huì)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)利好的消息。實(shí)踐證明06年很多大牌企業(yè)，有規(guī)模的有品牌的企業(yè)他的施工額沒(méi)有下降反而提升。我們的張總在，他05年是5個(gè)億，06年是6個(gè)多億。還有一些公司，南方的，像湖北，今年提高的很高，當(dāng)然中小公司、不講誠(chéng)信的公司，可能06年經(jīng)營(yíng)得不太好，甚至垮掉了。包括十大新聞事件里面提到的公司垮掉了。他就是盲目擴(kuò)張，管理跟不上，鞭長(zhǎng)莫及。綜合我們的中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的把握，房地產(chǎn)市場(chǎng)還要發(fā)展30年，家居行業(yè)還要火爆50年，100年都有錢可賺，這就是我們的觀點(diǎn)。謝謝大家！
【李平】：下面請(qǐng)謝羽總經(jīng)理講一下。

　　【谷春宇】：請(qǐng)就核心部分講一下。

　　【謝羽】：謝謝大家！有這個(gè)機(jī)會(huì)讓好美家說(shuō)一下自己的想法，我就切題，對(duì)著今天的主題，連鎖方式、建材超市的訂購(gòu)問(wèn)題來(lái)看。我認(rèn)為，中國(guó)的家居業(yè)是到了整合的時(shí)候，在整合的期間可以有并購(gòu)，也可以有退出，也有企業(yè)得到大發(fā)展。我認(rèn)為并購(gòu)是發(fā)展中的一環(huán)，所以并購(gòu)并不可怕。從現(xiàn)在最近一、兩年以來(lái)，出現(xiàn)建材超市的并購(gòu)，我們也看到了世界排名靠前的第一、第三的兩家在國(guó)內(nèi)搞了兩次大的并購(gòu)。這個(gè)并購(gòu)我們認(rèn)為是很正常，作為國(guó)際跨國(guó)公司的巨頭進(jìn)入的方式。但是并不是說(shuō)這樣一并購(gòu)，我們的國(guó)內(nèi)民族的品牌都要消亡，其實(shí)在連鎖業(yè)上，我們也看到在韓國(guó)家樂(lè)福全面潰敗，在日本也退出。同樣我們也認(rèn)為，在中國(guó)民族的品牌的建材超市人們有生命力。作為民族的品牌好美家有決心捍衛(wèi)在中國(guó)連鎖的尊嚴(yán)。

　　
好美家好美家裝璜建材有限公司副總經(jīng)理謝羽
第二，應(yīng)該承認(rèn)，我們是跟著別人學(xué)，我們好美家也是跟著國(guó)際上知名的建材超市學(xué)的，在學(xué)的過(guò)程中，允許犯錯(cuò)誤，但是我們腦子是清醒的。就像剛才秘書長(zhǎng)說(shuō)的，我們理解中國(guó)的市場(chǎng)，其實(shí)就是跨國(guó)公司進(jìn)來(lái)之后，從我們身上學(xué)到很多的東西。比如百安居，在英國(guó)并沒(méi)有裝璜公司，但是到中國(guó)之后，大力的發(fā)展裝璜公司。我認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)是互相學(xué)習(xí)的。

　　第三，我想說(shuō)的是，我們是要好好研究市場(chǎng)，我們要提高，提高自己的服務(wù)能力。家居業(yè)到今天能否給消費(fèi)者提供一個(gè)完整的解決方案，而不僅僅是打價(jià)值站，我們認(rèn)為、呼吁，把價(jià)值站歇一下。如何給消費(fèi)者如何服務(wù)？給他一攬子服務(wù)的方式，這是內(nèi)資企業(yè)要研究的問(wèn)題。使我們業(yè)務(wù)的跨度在資源整合上、服務(wù)的質(zhì)量上、給消費(fèi)者提供放心、便利政策上多做努力。我相信內(nèi)資企業(yè)的連鎖超市不會(huì)跨。謝謝大家！

【谷春宇】：很激動(dòng)人心。有請(qǐng)周天麟先生就剛才的觀點(diǎn)發(fā)表自己的看法。

　　【周天麟】：我不太同意剛才的觀點(diǎn)，我也不同意我們現(xiàn)在存在裂變的狀態(tài)，我認(rèn)為市場(chǎng)是必然的自然規(guī)律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，是無(wú)法消滅的，也是無(wú)法利用論壇可以解決問(wèn)題的。馬路天使沒(méi)有論壇，可是他們也在生存。如果我們有機(jī)會(huì)可以給他們搞一個(gè)論壇，看一下他們生存之道在哪里？所以我認(rèn)為所有的一切都很正常，今天可能曇花一現(xiàn)，可能發(fā)展，都是很正常，沒(méi)有什么值得奇怪的。我們要討論的是我們處于什么變化的過(guò)程中，我們過(guò)去的變意味著什么，以后如何適應(yīng)這個(gè)變。像外面的水，水面不是平的，不同的水面如何掌舵才是我們深思的。

　　【陳剛】：從上午，我就特別同意這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的存亡是自然的發(fā)展規(guī)律，太正常了，換句話說(shuō)，這個(gè)舞臺(tái)給大家提供的可以施展你要施展的東西，像我們的家具城用8年的時(shí)間打造成中國(guó)第二大家具城。去年完成銷售收入是60個(gè)億，再有兩年的時(shí)間突破100個(gè)億，作為中國(guó)的家居名城，包括東北亞家居研究的集散基地。根據(jù)幾位都是做超市的，我們是集散的，給全世界的，或者是全國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)，包括各種資源在我的平臺(tái)上整合完，包括東北、華北地區(qū)，輻射東北亞，我們承載的是這樣的東西。

　　國(guó)外的資金誰(shuí)也攔不住，連保險(xiǎn)都要開(kāi)放了，他來(lái)是必然的。他來(lái)了，通過(guò)和他的競(jìng)爭(zhēng)我們要提高，他來(lái)了，我們很多東西是和國(guó)外學(xué)的，包括劉秘書長(zhǎng)說(shuō)的，我們本土創(chuàng)只有這些。第二，人家來(lái)了之后，要和他學(xué)很多的東西，兩萬(wàn)多員工一起不怕。

　　肯定要學(xué)，他的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)品牌的提升，包括品牌也好，品牌包括質(zhì)量、服務(wù)，包括時(shí)尚。

　　【谷春宇】：改天都到你家去看一下。

　　【陳剛】：上午說(shuō)了誰(shuí)當(dāng)老大，誰(shuí)難受。所以我來(lái)之前，來(lái)博鰲有兩句話“博采眾長(zhǎng)，相聚鰲頭。

　　
萬(wàn)家燈火井然
【井然】：我不反對(duì)哪個(gè)觀點(diǎn)，我講自己的觀點(diǎn)。就是說(shuō)，超市因?yàn)榇蠹叶贾�道什么是超市，百貨超市是怎么回事，是根商�?chǎng)向相對(duì)比，采購(gòu)的時(shí)候比較方便，價(jià)格比較便宜。從國(guó)外到國(guó)內(nèi)其他行業(yè)都是如此。但是在咱們這個(gè)行業(yè)就是超市符合中國(guó)的國(guó)情，我不認(rèn)為。我想我談的不是和剛才幾位談的是一個(gè)事情。像百安居來(lái)了，家世界被家樂(lè)寶收購(gòu)，將來(lái)家樂(lè)寶來(lái)了，是否能做好，無(wú)論五百?gòu)?qiáng)，還是中國(guó)本土的一些企業(yè)也好，做什么事都要符合你的實(shí)際情況。中國(guó)現(xiàn)在建材市場(chǎng)上游競(jìng)爭(zhēng)不太充分，不能和國(guó)美、蘇寧比，他們確實(shí)形成了上游壟斷了。所以下游很好的做成超市。為什么我們這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)這樣的情況，我想是帶有規(guī)律性的，因?yàn)樵蹅兛梢韵耄?a href="http://www.infomike.com/bst/jczs.aspx?word=%b4%c9%d7%a9&lb=&&page=1" target=_blank>瓷磚上游有多少?gòu)S家？地板、櫥柜有多少?gòu)S家？燈具有多少?gòu)S家？歐洲，百安居成功的地方，他可以把各種品牌拿到一個(gè)市場(chǎng)來(lái)賣，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)和物流的合理配置達(dá)到價(jià)格最低，讓消費(fèi)者多他那里買東西是好的。在中國(guó)十年、二十年之內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壟斷的程度絕對(duì)達(dá)不到這樣的程度。所有的超市來(lái)到中國(guó)必須要適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。在去年搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)就在討論百安居的事，今天第一個(gè)大事件就是百安居的價(jià)格是否真的低？為什么？有一個(gè)很實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，他和上游的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系，我的觀點(diǎn)是無(wú)論外國(guó)的五百?gòu)?qiáng)，還是多大的企業(yè)，到中國(guó)以后一定要適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情。中國(guó)形成一批叫做市場(chǎng)也好、賣場(chǎng)也好，形成一批企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)這一批企業(yè)都在不斷的提高，向國(guó)外學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)的并不一定是超市，可能是產(chǎn)品質(zhì)量的控制、學(xué)習(xí)服務(wù)的一致性，學(xué)完之后，如果能夠結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)做，這些生命力比國(guó)外來(lái)的那些，如果他們不中國(guó)的國(guó)情的話，肯定會(huì)比他們還要強(qiáng)。

【李衛(wèi)】：我是1995年下半年進(jìn)入地板領(lǐng)域，98年進(jìn)入中國(guó)家園，第一次進(jìn)入超市，到現(xiàn)在7年，已經(jīng)是第八個(gè)年頭了，我們與主流的超市都有合作。在OBA沒(méi)退出中國(guó)之前，也是他的合作商。我說(shuō)一個(gè)道理，實(shí)際上包括好美家都是他的供應(yīng)商。為什么我們堅(jiān)持到現(xiàn)在？因?yàn)橛袔�點(diǎn)要說(shuō)，實(shí)際上我參加這種論壇的時(shí)候，聽(tīng)的時(shí)候很著急，大家很難把自己的觀點(diǎn)說(shuō)得很到位，不敢說(shuō)多。所以只說(shuō)最重要的觀點(diǎn)，第一，我認(rèn)為超市從未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一定是一個(gè)很好的業(yè)態(tài)。我們的中國(guó)傳統(tǒng)家居建材城我認(rèn)為是會(huì)長(zhǎng)期并存的。會(huì)到剛才的命題，關(guān)于并購(gòu)的問(wèn)題，最主要是在于兩點(diǎn)，國(guó)內(nèi)超市的領(lǐng)導(dǎo)人和他們的領(lǐng)導(dǎo)層是搞超市的目的是什么？這是非常重要的。可能度夏可能就是要賣給美國(guó)人，有人就希望是控股。從我的觀點(diǎn)是中國(guó)的超市能活得很好，能夠和國(guó)外的并肩，是打架都是有好處的，對(duì)于開(kāi)發(fā)商有好處。

　　
宏耐地板總裁李衛(wèi)先生
對(duì)于，中國(guó)的建材超市來(lái)說(shuō)，能夠生存，我自己的體會(huì)主要是有，第一是資本問(wèn)題，第二是管理問(wèn)題。我們的管理水平太差了。我們有優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的可以走私人路線，但是百安居的就不可以，你要走一定的程序。對(duì)于中方超市來(lái)說(shuō)，溝通起來(lái)比較容易，如何復(fù)制的問(wèn)題，對(duì)于擴(kuò)張有很多有利的條件。

　　第三點(diǎn)，合作伙伴的問(wèn)題。作為材料商有深刻的體會(huì)，作為超市如何看待我們，解決和什么樣的供應(yīng)商合作。

　　自有品牌和外來(lái)品牌的如何合作問(wèn)題的。這個(gè)問(wèn)題解決之后，就好了。所以我認(rèn)為，中國(guó)超市和外國(guó)超市會(huì)長(zhǎng)期并存的，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)長(zhǎng)期并存的，不是并購(gòu)的問(wèn)題，而是需要。就說(shuō)這些。

　　【李平】：下面請(qǐng)崔總。

　　【崔立柱】：我是單一做家具的，從事20多年，我堅(jiān)信民族精神，外來(lái)的狼不可怕，我們是中國(guó)的豹子，為什么這樣講？因?yàn)閲?guó)外入股中國(guó)很多的品牌，象樣的品牌，沒(méi)有什么入股，我相信中國(guó)民族的氣概、精神。像王總，他就沒(méi)有入股，他信仰這種精神。他就信仰不怕狼，我們是中國(guó)的豹子。

 
康潔櫥柜董事長(zhǎng)王占府

　　【王占府】：先從康潔講，做一下廣告。這個(gè)品牌首先是熱愛(ài)生活、是愛(ài)國(guó)的。作為行業(yè)，重組都是必然的，并購(gòu)也是必然的。從感情上來(lái)講，國(guó)外的是可以進(jìn)來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)人受益于開(kāi)放，改革開(kāi)放，才把經(jīng)濟(jì)搞活了，人家進(jìn)來(lái)，我們才學(xué)到很多的東西，為什么不歡迎他進(jìn)來(lái)呢？從感情上來(lái)講，不希望他賺中國(guó)人的錢。這是我的感受。但是從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，我們從93年從事櫥柜生產(chǎn)經(jīng)歷市場(chǎng)的變化，希望競(jìng)爭(zhēng)越殘酷越好，死得越多越好。

 
TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦

　　【吳晨曦】：講點(diǎn)不成熟的，我覺(jué)得并購(gòu)是這樣，能并購(gòu)別人是有錢，能被別人并購(gòu)說(shuō)明你值錢。能否別并購(gòu)是戰(zhàn)略考慮，而不是對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題。無(wú)論并購(gòu)別人還是被并購(gòu)，首先要自己做好，如果賣破爛，那不叫并購(gòu)。本土建材超市來(lái)說(shuō)，超市是學(xué)國(guó)外的東西，但是肯定有他好的地方，要吻合中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)的品牌有多少？日本的衛(wèi)浴有兩個(gè)，中國(guó)哪一種都有上千，這時(shí)候賣場(chǎng)的方式，有他的群眾基礎(chǔ)，所以水漲船高。要建議，踏踏木門在全國(guó)有很多的店，有一個(gè)問(wèn)題，作為洋超市和本土超市沒(méi)有進(jìn)一個(gè)店，沒(méi)進(jìn)店不認(rèn)為他不好，而是不便于我們自己展示。如何吻合中國(guó)的國(guó)情發(fā)展，我建議本土的建材超市能否把展位、攤位制的適合超市化的結(jié)合起來(lái)，這樣可能對(duì)很多企業(yè)、超市摸索出來(lái)，包括整體的服務(wù)性，這樣走出中國(guó)特色的路子，在這樣的情況下可能不并購(gòu)，很可能并購(gòu)國(guó)外的企業(yè)。謝謝！

【周天麟】：超市的并購(gòu)是必然的，他的業(yè)態(tài)運(yùn)作模式是規(guī)模趨向，取得效益的市場(chǎng)，能夠建立市場(chǎng)，從規(guī)模的擴(kuò)大爭(zhēng)取上游的資源，所以規(guī)模對(duì)超市是根本，所以必然要重組、并購(gòu)。所以是很漫長(zhǎng)的過(guò)程。先進(jìn)的國(guó)家是這樣，并不是我們落后才并購(gòu)，我想這沒(méi)有什么問(wèn)題。

　　【李平】：我想有一條，要適合中國(guó)的國(guó)情，不斷的學(xué)習(xí)，在流通的細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新。國(guó)外的超市是人工費(fèi)特別貴，所以超市要減去服務(wù)員，中國(guó)的超市人便宜，所以就沒(méi)有那么多的好處。通過(guò)中國(guó)的特色，學(xué)習(xí)好的東西，尋找創(chuàng)新，深層發(fā)展。祝愿大家發(fā)財(cái)。

　　【谷春宇】：適合自己是最好的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“死”，死是正常的，不死是不正常的。能否請(qǐng)我們每個(gè)人說(shuō)一句話，您對(duì)本土企業(yè)寄于一個(gè)希望，對(duì)外企也說(shuō)一個(gè)話，奉勸他們的話。

　　【張仁】：無(wú)論是外來(lái)企業(yè)起來(lái)本地企業(yè)都要研究市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，適者生存。

　　【李衛(wèi)】：我也是認(rèn)為，無(wú)論外來(lái)還是本土都要善待我們的供應(yīng)商，因?yàn)榈目谔?hào)。

　　【王占府】：無(wú)論外來(lái)、還是本土的都要一視同仁，不要狹窄看問(wèn)題。

　　【井然】：要好好向外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，也希望外國(guó)的認(rèn)識(shí)和中國(guó)的國(guó)情，特別是不要蒙騙中國(guó)的老百姓。

　　【謝羽】：對(duì)我們的老百姓好一點(diǎn)。

　　【吳晨曦】：做好自己的東西，應(yīng)該是本土的未來(lái)。

　　【周天麟】：不管是外來(lái)的企業(yè)是狼還是羊，事實(shí)上他們正在動(dòng)我們的奶酪，瓜分我們的市場(chǎng)。

　　【陳剛】：我想的是來(lái)吧，我們干吧，悠著點(diǎn)。

　　【李平】：我想說(shuō)的是博彩家之術(shù)。