如果2007年前兩個(gè)季度保持較好業(yè)績，并在隨后兩個(gè)季度擁有較好的業(yè)績預(yù)期，安信原定2008年的上市計(jì)劃將會(huì)提前到明年下半年實(shí)現(xiàn)。

　　如此，盧偉光將順利造就繼銀行貸款、引進(jìn)投資者之后的資本第三窟——證券市場(chǎng)。{TodayHot}

　　2000多年前，馮諼獻(xiàn)計(jì)“狡兔三窟”成就了孟嘗君的功名，現(xiàn)在，這個(gè)思想的精髓正被一名當(dāng)代商人所熟用：一腳踩下巴西1000平方公里原始森林、收購俄羅斯木材加工廠和進(jìn)軍非洲森林以打造資源三窟；下設(shè)“安信”、“偉光”、“東信”及“喜爾居”4個(gè)品牌以布局不同檔次的產(chǎn)品三窟；向銀行貸款、引進(jìn)凱雷投資和海外上市以實(shí)現(xiàn)資本三窟；現(xiàn)在，盧偉光著力要做的是搶攤消費(fèi)力巨大的美國和日本市場(chǎng)，以打開通路三窟。

　　隨同胡錦濤主席出訪、引入凱雷入股以及入選央視十大經(jīng)濟(jì)人物候選，{HotTag}使得盧偉光聲名鵲起，而從私人擁有永久土地使用權(quán)角度看，盧偉光憑借他的森林保有量已經(jīng)晉身為中國最大的地主。與許多傳統(tǒng)中國商人不同的是，這個(gè)個(gè)子不高的溫州人，是在全球的資源平臺(tái)上帷幄騰挪，并成功地?cái)噭?dòng)了一池春水。

　　變身跨國公司

　　2006年10月6日，對(duì)盧偉光來說是一個(gè)意義重大的日子，他專門為美國市場(chǎng)定制的“Ark”品牌，在加州開出了第一家專賣店，此后兩個(gè)月，分店規(guī)模迅速擴(kuò)展到了55家，到2007年2月，將有200家品牌店在美國土地上蔓延開來。隨著銷售數(shù)額的攀升，12月份將有45個(gè)集裝箱的地板發(fā)往美國。

　　Ark，出自Noah's Ark，諾亞方舟的意思，這是盧偉光從產(chǎn)品銷售角度真正變身為跨國公司的第一次試水，他選擇的方式是“西化”。

　　進(jìn)軍美歐消費(fèi)市場(chǎng)，前有長虹、海爾、TCL等諸多先驅(qū)，成功者卻了了，一個(gè)重要原因，在于他們深深打上的是中國烙印，一個(gè)許多普通西方人需要去熟悉和改變傳統(tǒng)印象的國度。那么看看Nike，這個(gè)美國本土的品牌，其實(shí)大量在中國生產(chǎn)，美國人卻滿心歡喜地張開雙臂擁抱它們。

　　同此理，盧偉光摒棄了已經(jīng)在中國取得成功的安信品牌，從人所共知的西方神話中取名，又在美國注冊(cè)，那么，這些地板到底來自中國還是巴西，對(duì)于美國人已經(jīng)不重要了。

　　而有著總統(tǒng)班底的凱雷的參與，又使得Ark更顯“本土化”。

　　55家店，就是在凱雷的幫助下迅速打開局面的。凱雷的董事總經(jīng)理Sean親自出面，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂蓍L、議員等名流，為Ark的面世召開發(fā)布會(huì)，作為一個(gè)投資者、股東，親自拎著商品去推銷，這在凱雷的歷史上是第一次。

　　Sean認(rèn)為，凱雷入股安信，是他們感到非常榮耀的一次投資。而打動(dòng)凱雷的，除了安信的全球資源掌控和贏利前景，還在于盧偉光對(duì)于西方文化的深刻理解與踐行，用凱雷亞洲增長資金投資主管祖文萃的話說是“支持環(huán)�！保�用盧偉光本人的話說是“公正”和“社會(huì)責(zé)任感”。

　　安信的跨國公司化，甚至包括了一些小小的細(xì)節(jié)。凱雷入股后，新公司的英譯名由“Anxin”變更為“Anshine”，原因是西方人難以發(fā)出“xin”的音。要打進(jìn)一個(gè)新的市場(chǎng)，必須融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，兩年前，盧偉光能成功在排外情緒盛行的巴西買下1000平方公里原始森林的關(guān)鍵，正是在于他和當(dāng)?shù)厝私簧狭伺笥�，并和妻子在巴西誕子使其成為巴西人。

　　日本、非洲是安信瞄準(zhǔn)的第二批國際市場(chǎng)。對(duì)于更加流行“圈內(nèi)價(jià)值認(rèn)同”的日本，盧偉光的對(duì)策是用日本人引以為豪的木地板抗菌技術(shù)和塑化技術(shù)來返銷日本市場(chǎng)，而在被視為重要基地的非洲，盧偉光希望通過一名資深的已經(jīng)退休的非洲外交官來打開局面。

　　帷幄世界版圖

　　在盧偉光的腦海里，有一幅世界版圖。

　　中國，安信賴以起家并依然前景無限的市場(chǎng)，是一個(gè)“要把根留住”的地方，盧偉光為此打造“偉光”品牌；巴西，擁有1000平方公里的永久砍伐權(quán)，未來的問題是如何擴(kuò)大規(guī)模、建造成品廠并爭取直接出口權(quán)；俄羅斯，巨資買下一個(gè)半成品加工廠，算是在當(dāng)?shù)芈湎乱蛔�，接下來就是等候機(jī)遇以拿到森林并設(shè)立成品生產(chǎn)廠。

　　細(xì)觀此資源與生產(chǎn)三窟，對(duì)應(yīng)的是三個(gè)巨大的市場(chǎng)群落：以中國、日本、俄羅斯為核心的東亞群落，以美國為主的北美群落，以及潛力巨大并正在快速釋放的非洲群落。

　　1998年，中國政府的禁伐令迫使安信要狡兔三窟地尋求外部資源，而彼時(shí)單向度的資源尋求之旅演化到今日，已經(jīng)推動(dòng)這家內(nèi)地的木地板企業(yè)成功地融進(jìn)了全球資源體系，并開始從全球消費(fèi)市場(chǎng)反溯布局整條產(chǎn)業(yè)鏈，這構(gòu)成了安信不同于其他本土地板企業(yè)的特質(zhì)和核心競(jìng)爭力。

　　這也成為凱雷入股的重要原因。祖文萃如此評(píng)價(jià)：“安信是目前行業(yè)內(nèi)唯一一家垂直一體化的公司，因此，即使原材料供應(yīng)有所波動(dòng)，其仍可保持較高的邊際利潤及強(qiáng)勁的增長。安信前瞻性的進(jìn)入俄羅斯，在鄰近中國的邊境增建了實(shí)木加工工廠，不單加強(qiáng)其生產(chǎn)能力并將分散由于全球伐木限制不斷增大所帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　盧偉光正在使得這種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)進(jìn)入一個(gè)循環(huán)：通過全球布局產(chǎn)業(yè)鏈來吸引實(shí)力雄厚的財(cái)務(wù)投資者，再借由投資者獲取更加廣闊的資源與市場(chǎng)空間。

　　凱雷效應(yīng)超越了資本本身，除了市場(chǎng)下端對(duì)于Ark品牌的推廣，其上端在社會(huì)、金融和企業(yè)界的資源也開始惠及安信。凱雷一位合伙人投資了歐洲最大的、擁有近60年歷史的體育地板企業(yè)，目前，在這位合伙人的聯(lián)系之下，這家歐洲企業(yè)開始與安信探討資源共享，包括出售其核心的連接、設(shè)計(jì)、軟件等專利。

　　如果這一步順利實(shí)現(xiàn)，那么安信就真正完成了從研發(fā)、設(shè)計(jì)、資源、生產(chǎn)到流通一整條產(chǎn)業(yè)鏈的打造，而這一切都是在全球化這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

　　時(shí)至今日，重返忙碌的盧偉光多的是一份從容，當(dāng)他十多年前還在溫州經(jīng)營著一家28平方米的小店時(shí)，他憂慮的是一天賺了多少錢，現(xiàn)在，他想的是，明天，明年，和十年后。