2006年，家居賣場呈現(xiàn)群雄逐鹿之勢，在變境中尋求突圍，在同質(zhì)中樹立特色，在求精中舉步擴張，在博弈中定下規(guī)范……取得了斐然的成績，為中國家居行業(yè)的發(fā)展添上了濃重的一筆。讓我們一起回顧和展望那些具有影響力的事件，我們不是要比試我們的預(yù)見力，而僅僅要努力證明:在重大的事件面前，我們沒有失明、失語和失察。{TodayHot}

賣場擴張緊鑼密鼓2006年，北京家居賣場擴張之勢愈演愈烈。北京內(nèi)部，一方面北京家居賣場在本土經(jīng)營面積不斷擴張，集美、城外誠都將進一步拓展現(xiàn)有賣場面積，做到品牌更加完備。另一方面，外埠的實力家居建材市場幾乎悉數(shù)在北京聚齊，紅星美凱龍、創(chuàng)展等外地品牌賣場逐步拓展北京市場。{HotTag}

值得一提的是，北京本地品牌家居賣場開始踏上全國擴張的行程，居然之家實行“直營＋加盟”戰(zhàn)略迅速實現(xiàn)全國連鎖，2007年還準(zhǔn)備在鄭州、西安、杭州、武漢等地開店。

國外一些賣場也構(gòu)建起了全國開店計劃，百安居擴張之勢猛烈，已在中國擁有五十多家連鎖店。宜家成都店今年開業(yè)，并計劃未來幾年在中國開設(shè)更多標(biāo)準(zhǔn)店。

更有來勢兇猛的國外流通品牌盯著中國家居市場這塊蛋糕，全球最大的家裝用品零售商——家得寶收購家居建材超市家世界12家門店，曲線進入中國市場。

軟裝市場大行其道專門賣各種家居裝飾品的軟裝市場今年扎堆兒開業(yè)，人們迎來了一個軟裝飾時代。今年4月，宜家在東四環(huán)開出亞洲最大旗艦店，拉開了軟裝市場火爆大幕。隨后，居然之家設(shè)立“尚屋家居生活館”，主營床上用品、餐廚用品、家居飾品，并于9月迅速開出第二家店。接著，百安居推出主營軟裝飾業(yè)務(wù)的“時尚生活館”，并計劃在一年半的時間內(nèi)將國內(nèi)四分之一至三分之一的門店改造成“時尚生活館”。與此同時，專業(yè)軟裝市場也開始大舉進京，臺灣最大的軟裝企業(yè)特力屋去年底落戶京西，計劃明年在京連開兩家5000平方米以上的大店；伊力諾依在中關(guān)村購物中心開出首家店中店，并以中小型店面迅速擴張。業(yè)內(nèi)人士分析，軟裝專業(yè)市場正在經(jīng)歷渠道拓展的快速發(fā)展期。人們的裝修也朝著更精致、品位的方向發(fā)展。

建材電子商務(wù)登陸地面家居建材電子商務(wù)悄然興起。目前京城中的家居建材電子商務(wù)主要分為兩大類:一類以家居建材城的網(wǎng)絡(luò)商城為代表，這種網(wǎng)站以傳統(tǒng)家居建材零售店為基礎(chǔ)，介入互聯(lián)網(wǎng)，開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)；另一類以純粹的交易網(wǎng)站為代表，它們出身互聯(lián)網(wǎng)，整合家居建材廠家進行網(wǎng)上營銷。

據(jù)了解，家居建材電子商務(wù)具有獨特優(yōu)勢:一是價格優(yōu)勢，電子商務(wù)的應(yīng)用節(jié)省了店面租金、貨物倉儲費用等成本，通過很多讓利手段，如電子貨幣、返券、特價單品、套餐等形式，給消費者帶來實惠；第二是便利性，網(wǎng)絡(luò)上品牌與產(chǎn)品的展示數(shù)量不受空間限制，通過分類、搜索查找和對比可以簡化選購過程，消費者對于產(chǎn)品各種信息的了解也更加方便；第三，電子商務(wù)使結(jié)算、對賬等工作日漸透明化，可大大改變供應(yīng)商和零售商之間過往常見的對立關(guān)系。

賣場法規(guī)肅清市場2006年10月15日，由商務(wù)部、發(fā)改委、公安部、稅務(wù)總局、工商總局五部門聯(lián)合頒布的《零售商促銷行為管理辦法》開始施行。辦法的實施嚴(yán)格規(guī)范了商家的促銷行為，保證消費者的利益。據(jù)悉，建材市場標(biāo)價虛高的現(xiàn)象已經(jīng)引起相關(guān)部門的高度重視，成為新規(guī)重點整治的對象之一。

2006年11月15日，國家五部委聯(lián)合頒布的《零售商、供應(yīng)商公平交易管理辦法》正式生效，其指導(dǎo)原則為規(guī)制濫用優(yōu)勢地位，維護公平交易秩序，倡導(dǎo)零供雙方互惠互利、合作共贏，從而更好地維護消費者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境。它根據(jù)當(dāng)前零售商與供應(yīng)商之間的不平等交易現(xiàn)象，對雙方交易中的強勢方——零售商的行為做出了強制約束，涉及合同簽訂、退貨、服務(wù)、收費、貨款支付等方面，切實保護了供應(yīng)商的利益�！掇k法》的出臺，將有利于維護公平交易秩序，使零供矛盾得到一定程度的改善，維護消費者權(quán)益。

北京家福特黯然關(guān)張家福特，曾經(jīng)宣稱要在一年之內(nèi)達到四五億元銷售額的倉儲式建材超市，在開業(yè)不到一年半之時黯然關(guān)張。號稱“中國建材超市第一CEO”的王月，信誓旦旦地要以億元投資打造“混業(yè)經(jīng)營”模式，隨著北京家福特的關(guān)門，這個夢想化為泡影，他和他的團隊如蒸發(fā)了似地消失得無影無蹤。

北京家福特為何關(guān)門？一個最普遍的說法是安立路、北苑路這兩條貫通南北的主干道歷時兩年的修建，徹底打亂了家福特的發(fā)展計劃。而實際上，家福特從開創(chuàng)之時起，就不過是一場資本游戲。其背后大老板香江集團董事長在各地設(shè)立家福特分店，只是待價而沽，欲將家福特連超市帶概念整體賣出，根本就沒有幾個人真正把家福特的經(jīng)營放在首位。北京家福特的關(guān)門，也是香江集團借建材超市玩資本游戲失手的集中體現(xiàn)。