根據(jù)行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,2007年大約將新增生產(chǎn)線76條,新增產(chǎn)能7600萬噸,與2006年預(yù)計投產(chǎn)的7800萬噸接近,未來新建產(chǎn)能擴張過快的局面將得到緩和。同時大規(guī)模新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)已由東部地區(qū)轉(zhuǎn)向西部地區(qū),有利于平衡區(qū)域性產(chǎn)能落差。 {TodayHot}

    對2007年水泥行業(yè)的整體判斷：2007年新增產(chǎn)能比2004和2005年高峰期有明顯降低。市場需求方面,受固定資產(chǎn)投資的拉動,2007年對水泥的需求有所增加,水泥價格也有所回升。同時電力煤炭等綜合成本將會有一定的下降,綜合這幾方面的因素,2007年水泥行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境將進一步好轉(zhuǎn),逐步走出2004年宏觀調(diào)控以來的周期性低谷。 {HotTag}

    區(qū)域并購將成熱點

    水泥行業(yè)的發(fā)展主要通過產(chǎn)能的擴張和并購來實現(xiàn)。由于世界各主要市場基本已經(jīng)飽和,后進入者通過新建生產(chǎn)線的方式將使區(qū)域內(nèi)的競爭更加激烈,而通過資本紐帶進行企業(yè)間的并購實現(xiàn)區(qū)域性市場的壟斷是一種現(xiàn)實選擇。

    我國水泥產(chǎn)能已經(jīng)連續(xù)多年位于世界第一,但是行業(yè)集中度很低,2005年我國10大水泥集團合計產(chǎn)量1.65億噸,合計市場份額為15%,也只相當于法國拉法基集團一家的產(chǎn)量。集中度過低的行業(yè)結(jié)構(gòu)加上總體產(chǎn)能過剩導(dǎo)致行業(yè)競爭非常激烈,在這樣的背景下,沒有一家企業(yè)具有壟斷市場和控制產(chǎn)品價格的能力,轉(zhuǎn)而只能通過加強成本控制來提高競爭力。但是在煤炭、電力占到成本60%以上、新型干法工藝迅速大規(guī)模普及的條件下,進行成本控制取得競爭優(yōu)勢的潛力非常有限。

    隨著市場的發(fā)展,國內(nèi)大型水泥企業(yè)的核心競爭力正在由成本控制轉(zhuǎn)向價格控制,未來水泥市場的贏家將是那些能對區(qū)域市場價格具有一定影響和控制力的企業(yè)。國內(nèi)水泥市場價格遠低于成熟市場,這也說明只要改變國內(nèi)水泥市場的結(jié)構(gòu),提高區(qū)域內(nèi)市場集中度,水泥價格才有提升空間。水泥企業(yè)并購重組,是國內(nèi)區(qū)域龍頭企業(yè)實現(xiàn)擴張的重要戰(zhàn)略,區(qū)域并購將是未來行業(yè)主要的投資機會。

    技術(shù)裝備競爭力增強

    國內(nèi)水泥投資的快速增長,也帶動了水泥技術(shù)裝備的高速發(fā)展,促進了技術(shù)水平提高。目前日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線基本實現(xiàn)國產(chǎn)化,主要技術(shù)經(jīng)濟指標已達到國際先進水平,代表水泥工業(yè)先進水平的日產(chǎn)萬噸特大型新型干法生產(chǎn)線全世界共有7條,而海螺集團就占4條。

    國內(nèi)大型成套水泥裝備經(jīng)過多年的研發(fā)和改進,擁有自主知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)成熟可靠,成本優(yōu)勢明顯,具有從設(shè)計、施工、制造、安裝,到工程總承包的系統(tǒng)集成服務(wù)能力,國際競爭力日益增強。我國水泥成套技術(shù)裝備及工程建設(shè)服務(wù)出口規(guī)模逐年擴大,項目遍及20多個國家,合作伙伴主要是La－farge、Holcim等國際水泥巨頭,2005年在國際市場上的份額已接近30%的份額。

    國內(nèi)市場方面,2010年水泥預(yù)計產(chǎn)量12.5億噸,其中PC窯水泥比重提高到70%,累計淘汰落后產(chǎn)能2.5億噸,合計需新增產(chǎn)能約4.5億噸,平均每年需新增1億噸,相當于50條5000t／d的水泥生產(chǎn)線,未來3-5年內(nèi)市場潛力仍然很大。國際市場,許多沉寂多年的國家或地區(qū)出現(xiàn)了新建或者更新生產(chǎn)線的需求,其中最大的市場是中東產(chǎn)油地區(qū),另外一個重點區(qū)域是俄羅斯和東歐以及新興的亞洲工業(yè)化國家。未來5年內(nèi),世界水泥工業(yè)及其裝備將迎來一個高潮,我國國內(nèi)的水泥裝備工業(yè)正面臨著擴大國際市場的良機。