2006年，中國空調行業(yè)總銷量出現(xiàn)小幅度下滑，行業(yè)經受了更為嚴峻的考驗。但另一方面，行業(yè)在出口方面依然表現(xiàn)出了較強的增長態(tài)勢，2006冷凍年度行業(yè)出口首次超過內銷，結構比達到53%，更為重要的是，行業(yè)中少數幾個大品牌已初步完成中高端戰(zhàn)略轉型、表現(xiàn)出較強的增長態(tài)勢，{TodayHot}行業(yè)內寡頭壟斷之形態(tài)初步形成，與行業(yè)大環(huán)境出現(xiàn)的下滑形成鮮明的對比，那么2007年的空調市場將呈現(xiàn)一種怎樣的特征呢？
    高端比拼更激烈
    大部分空調廠家對于2006年的定位均是轉型過渡年，而從各主流空調廠家各自所做的2006年盤點可以看出，基本已經全部完成向中高端轉型的過渡，而其中最大的一個表征便是高端產品布局的初步完成。2006年，各主流品牌尤其是國內品牌紛紛加大了對高端市場的投入。
    2007冷凍年度甫一開始，各主流廠家便紛紛發(fā)布高端新品，無一不顯示出空調廠家要繼續(xù)發(fā)力高端的欲望，可以預計，新冷凍年度，各空調廠家高端產品在其整體產品中的比例必將進一步提高。此外，韓國品牌、日本品牌對于中國市場的持續(xù)的高端發(fā)力，亦不容小覷。{HotTag}
    渠道轉向專賣店
    從各主流空調廠家陸續(xù)頒布的渠道政策可以看出，在2007年傳統(tǒng)渠道模式將發(fā)生改變。各空調廠家紛紛開始著手在各地建立銷售公司。與建立此種新型渠道模式相適應的是，專賣店成為各主流空調廠家的必爭之地。業(yè)內人士認為，連鎖渠道雖然對空調廠家的品牌形象有著較大的影響力，但是空調廠家之間真正的銷量比拼還在于三、四級市場，因此隨著三、四級市場渠道運作焦點開始向專賣店的轉移，其渠道競爭也必將在專賣店領域展開。
    新競爭走向上游
    以前中國空調產業(yè)的同質化競爭主要表現(xiàn)在產品上，而從各主流廠家發(fā)布的新年渠道策略和政策可以看到，這種同質化開始蔓延到下游渠道，各主流空調廠家已經開始集體性向銷售公司股份制和專賣店轉移。
    主流空調廠家的這一集體性行動，預示著本來僅是格力一家之差異化運作的渠道模式，將變成行業(yè)內的普遍模式，此外，在給經銷商政策上，各主流廠家?guī)缀跻恢滦缘卦诶麧櫳献龀隽祟愃瞥兄Z，因此渠道的同質化必將在2007冷凍年度有所顯現(xiàn)。那么，在產品和下游渠道都將陷入同質化競爭的時候，縱觀整個空調產業(yè)鏈不難發(fā)現(xiàn)，對于空調廠家來說，也只剩下上游原材料以及零部件這一個環(huán)節(jié)可以出現(xiàn)差異化競爭。
    區(qū)域性品牌滋生
    2006年寡頭品牌的形成，已經不容置疑，據數據顯示，前三位品牌合計市場份額由2003年的34.6%上升至2006年的55.8%；而前十位品牌的合計份額在此三年間上升了近17個百分點，達到85.1%。
    2007年，由于品牌已經高度集中，這種寡頭還將繼續(xù)加強。但是一、二線品牌之間的界線將愈益模糊，部分品牌格局將發(fā)生變化。在2007年，除了對寡頭品牌的關注之外，有一點也應引起關注：主流空調廠家紛紛轉向中高端市場之后形成的低端市場空白，極有可能成為一批區(qū)域品牌滋生的溫床。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的消費水平并不高，一些低端產品仍有市場，冰箱領域已經為其樹立了榜樣。