家具產(chǎn)業(yè)處在十字路口 
    陳豫黔（貴州家具協(xié)會秘書長）：我省家具企業(yè)目前約有900家，但只有貴陽車輛廠“大自然”床墊的年銷售額達(dá)到2．5億元；還有10余家企業(yè)在千萬元左右；絕大多數(shù)企業(yè)只有百萬元；剩下的就是一些自生自滅的小作坊。即使是上規(guī)模的家具企業(yè)，也多是生產(chǎn)辦公家具，原先還有幾個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)民用家具，由于滿足不了消費(fèi)者的需求，同時(shí)又缺乏創(chuàng)新意識，從規(guī)模到款式都沒有競爭力，不得已退出了市場。 

    從市場份額來看，我省家具的年銷售量約17億元，而廣東省的年銷售額760億元人民幣、446億美元；浙江省的年銷售額280億元人民幣、13．8億美元，兩相比較，我們一個(gè)省的年銷售額，還不如廣東省和浙江省一個(gè)業(yè)績較好的家具企業(yè)年銷售量。由此看來，我省的家具產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的十字路口，亟需找到一個(gè)突破口，才能打破瓶頸，求得發(fā)展。 

    “傍大款”走出低谷 

    候克鵬（深圳家具協(xié)會秘書長）：貴州家具生產(chǎn)水平較為落后，但是，卻有潛在的3900萬人口的消費(fèi)市場，由于貴州家具沒有一個(gè)核心產(chǎn)品，因此缺乏市場競爭力�？瓷先ミ@是一件壞事，但是也是一件好事。要扶持本地家具企業(yè)，使之做大做強(qiáng)的最好辦法，就是“傍大款”。廣東家具企業(yè)不僅有成熟的家具品牌，而且有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)他們的這些優(yōu)勢，用他們的技術(shù)與品牌，和貴州豐富的人力資源、原料資源結(jié)合起來，就能夠使貴州家具生產(chǎn)企業(yè)少走彎路，步入一條快速發(fā)展之路。 

    貴州家具“傍大款”，就必須通過建立大的流通市場來實(shí)現(xiàn)。目前，北京、廣東、深圳、成都都在打造家具工業(yè)園和家具博覽中心這樣具有時(shí)代特征的商業(yè)模式。貴州可以從這個(gè)較高的起點(diǎn)開始，引進(jìn)廣東和浙江家具企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理模式和設(shè)計(jì)理念，讓他們來建設(shè)我們貴州的家具博覽中心和家具園。采取“傍大款”的方式，就可以獲得較多的發(fā)展機(jī)會。 

    做好“配角”實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo) 

    張冰冰（中國家具協(xié)會副理事長兼秘書長）：在浙江，某家具企業(yè)多年來一直只為一家廣東家具企業(yè)生產(chǎn)家具配件。這個(gè)配件就是某款家具的一條腿。別看這小小的一條腿，由于訂單大，年復(fù)一年，使這個(gè)企業(yè)從小做到大，成長為一個(gè)大型家具企業(yè)。 

    貴州的家具企業(yè)，由于規(guī)模不大，也應(yīng)該從“做配角”做起，要有“做配角”的精神，才能獲得發(fā)展的機(jī)會。廣東那么多的家具大廠，我們貴州家具企業(yè)何不做他們的分廠，在貴州生產(chǎn)他們的品牌家具？或者在他們的家具市場鏈上只做一個(gè)零部件，那也不錯。只要做好了，同樣也能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展的目標(biāo)。美國的波音飛機(jī)就有一個(gè)最好的例子。波音飛機(jī)雖然是“美國制造”，但卻是用70多個(gè)國家的零配件組裝而成的，只不過在美國組裝而已。當(dāng)今，在國際化生產(chǎn)的大背景之下，就是為一個(gè)品牌生產(chǎn)一個(gè)零部件，也就獲得了一次發(fā)展的機(jī)遇。因此，貴州家具企業(yè)在有些條件不具備的時(shí)候，做好“配角”就是抓住了機(jī)遇。 

    應(yīng)選擇適合自己發(fā)展的模式 

    蔣鴻源（浙江家具協(xié)會秘書長）：貴州家具業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展水平，和四年前成都家具業(yè)、十年前浙江家具業(yè)的發(fā)展水平極為相似，任何一個(gè)家具企業(yè)，都經(jīng)歷過發(fā)展的初級階段。發(fā)展不充分，對貴州家具業(yè)來說，既是壞事也是好事�，F(xiàn)在，貴州家具業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確選擇適合自己發(fā)展的模式，在一個(gè)較高的起點(diǎn)上起步，重新振作起來，先做大、再做強(qiáng)，采取這樣的思路，相信一個(gè)個(gè)響亮的貴州品牌就會脫穎而出。