新潮流迫使企業(yè)尋找新經(jīng)營策略

　　大企業(yè)之間的收購兼并風(fēng)潮愈演愈烈，企業(yè)價值鏈從解體到整合完成脫胎換骨，因特網(wǎng)普及使網(wǎng)上交易呈幾何級數(shù)擴大。 　　經(jīng)營戰(zhàn)略一直在變 　　世界的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略隨著時代的變遷發(fā)生著很大的變化。20世紀(jì)60—70年代，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合管理占主流。隨著多元化的發(fā)展，形成了綜合性的企業(yè)集團，如何實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間最適當(dāng)?shù)馁Y源分配成了一個很大的課題；進(jìn)入20世紀(jì)80—90年代，企業(yè)開始將資源集中于特定的業(yè)務(wù)，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)，減少浪費、提高效率，強調(diào)了核心能力的構(gòu)建和業(yè)務(wù)重組；20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)一直致力于創(chuàng)造股東價值。為此，諸多企業(yè)不斷地提高管理能力，在全球拓展業(yè)務(wù)，其結(jié)果是需要極其復(fù)雜的經(jīng)營管理。 　　三大新潮流 　　最近幾年間，三大管理新潮流給世界大企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的影響：第一，全球大企業(yè)之間的收購兼并潮流。資產(chǎn)規(guī)模超過10億美元的大企業(yè)之間的兼并件數(shù)是20世紀(jì)90年代的6倍以上。其結(jié)果是，在汽車制造、制藥等很多行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了若干巨大的企業(yè)集團，并開始壟斷世界市場。第二，價值鏈的解體和重構(gòu)潮流。以前從產(chǎn)品開發(fā)到交貨完全在一個企業(yè)內(nèi)部完成。例如，在計算機制造行業(yè)，IBM、DEC承擔(dān)從硬件、軟件兩方面的開發(fā)到生產(chǎn)、交貨、售后服務(wù)的全部工作。但是，現(xiàn)在幾乎所有的行業(yè)，都有各種各樣的企業(yè)參與、蠶食價值鏈的特定部分。 　　在計算機制造行業(yè)，生產(chǎn)操作系統(tǒng)（OS）的是微軟，控制微處理器（CPU）則是英特爾，整機是康柏，物流是專業(yè)的運輸公司等，價值鏈被分割開，分別由少數(shù)的供應(yīng)方壟斷著。這一點，在能源、金融服務(wù)、消費品等幾乎所有行業(yè)都一樣。第三，因特網(wǎng)交易迅速發(fā)展的潮流。隨著因特網(wǎng)的普及，網(wǎng)上交易正以幾何級數(shù)迅速擴大，已經(jīng)有很多的商品在因特網(wǎng)上交易。 　　燃眉之急的課題 　　大潮流對于中國企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，是全新的，因而也必須尋求新對策。 　　首先，中國市場自身的環(huán)境變化使企業(yè)要尋找新的定位與相應(yīng)的戰(zhàn)略。隨著對外開放和計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，每個企業(yè)的生存已經(jīng)不能依賴政府的戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略就很難生存下去，很難在競爭中獲勝。 　　第二，中國市場的全球化使國際競爭延伸到國內(nèi)市場上。另外，以上所述的三大潮流———企業(yè)間的收購兼并、價值鏈的解體重構(gòu)和因特網(wǎng)交易已經(jīng)不斷向中國涌來。例如，由于企業(yè)間的合并，中國的外資、合資企業(yè)之間將進(jìn)行撤消與合并，外資的經(jīng)營效率將提高，規(guī)模將擴大。而且，在汽車制造、石油、航空公司等行業(yè)中少數(shù)的企業(yè)集團壟斷著世界市場。與此相比，在中國的企業(yè)中，即使是大公司，其規(guī)模在國際上仍很小。這樣對每個中國企業(yè)來說，如何在國際潮流中定位，并且如何與有實力的國際企業(yè)抗衡，如何積蓄實力，已成為燃眉之急的課題。 　　企業(yè)家應(yīng)追求什么 　　第一，企業(yè)的結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略定位。這就是要明確在市場與競爭的結(jié)構(gòu)中要使自己公司處于什么樣的位置。決定在國際市場、國內(nèi)市場、地方市場等各個層次自己公司與競爭對手抗衡的相對位置。 　　關(guān)鍵性的主要結(jié)構(gòu)因素如下：市場的選擇———發(fā)展領(lǐng)域、市場、在某一地區(qū)的選址、基地設(shè)置；規(guī)模經(jīng)濟性———規(guī)模、資本的集約性、共用基礎(chǔ)設(shè)施；積累經(jīng)驗———短時間掌握；要素成本的優(yōu)勢；產(chǎn)品優(yōu)勢———質(zhì)量、性能；品牌資產(chǎn)的形成。 　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略組織能力的構(gòu)筑。即使是相同的體育比賽項目，比賽成績也會因選手的體力、技能、精神狀態(tài)等運動能力而產(chǎn)生很大的差別。企業(yè)也是一樣，即使是相同的定位，具有謀求差別化能力的企業(yè)比較有利。上述的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，在經(jīng)過一段時間以后馬上會被競爭對手模仿，而要模仿這種企業(yè)能力的優(yōu)勢則需要花費很長時間。關(guān)鍵性的主要能力因素如下：運作、程序的優(yōu)勢；顧客理解的優(yōu)勢———顧客對其價值的理解；反應(yīng)速度———時間的競爭能力。 　　在現(xiàn)在這種嚴(yán)峻的市場形勢下，對中國企業(yè)來說這幾點都是不可缺少的。可以說在這兩方面中國企業(yè)如果不能形成足以戰(zhàn)勝國際有實力企業(yè)的高水平競爭優(yōu)勢，今后就不能在中國市場的競爭中獲勝。（經(jīng)濟日報）